епції та подальша розробка основного змісту бізнес-проекту (ресурси - Обмеження-результат);
Г? встановлення ділових контактів та поглиблення вивчення цілей учасників;
Г? структурний планування (визначення ризиків і бюджету, складання календарних планів);
Г? організація й проведення торгів, укладання контрактів з основними виконавцями;
Г? отримання схвалення на продовження робіт.
Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес-проектів, що не потребують значних витрат і вельми нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план - це початковий етап ділового планування. У ньому поєднуються всі етапи і роботи, що виконуються в передінвестиційної фазі.
Для розробки стратегії розвитку великого підприємства складається корпоративний (глобальний) бізнес-план.
У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині підприємства, так і поза ним.
Щоб привернути до собі потенційного інвестора фірмі-розробнику потрібно грамотно скласти бізнес-план інноваційного заходу. Це необхідно, щоб зацікавити інвесторів в перевазі вкладення грошей саме в цей, а ні в який інший проект, показати їм доцільність, вигідність такого рішення . Без вищевказаного документа ідея вкладення коштів (нехай, навіть з першого погляду привабливий інноваційний проект з оптимально розробленого портфеля інновацій по підприємству) може здатися вашому інвестору абсурдною, якщо не смішний.
Дана робота присвячена основним особливостям і важливим зауваженням при складанні фінансового бізнес-плану, здатного залучити потенційного інвестора .
В
1. Ділове поле інноваційного інвестування.
При підготовці бізнес-плану необхідно вирішити: яку мету (цілі) ви переслідуєте цієї розробкою, постаратися її сформулювати у письмовій формі. Цілі розробки можуть бути, наприклад, такими:
Г? усвідомити собі ступінь реальності досягнення позначених результатів в завершеному проекті або технічному рішенні;
Г? переконати колегу в реальності досягнення певних якісних або кількісних показників пропонованого бізнес-проекту;
Г? підготувати громадська думка до акціонування підприємства за пропонованою схемою, яку автор вважає оптимальною;
Г? довести певному колу осіб доцільність перебудови роботи і організації існуючого або створення нового підприємства;
Г? для залучення уваги і посилення зацікавленості потенційного інвестора.
Венчурні підприємства, що випускають продукцію при підвищеному ризику, перш за все систематично працюють над бізнес-планами освоєння нових видів продукції, переходу на нові технології і т.п.
Якщо підприємство, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має для цього достатньо власних потужностей, то воно може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення...
