нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким воно передасть виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів, а також розробляє відповідний бізнес-план. Це, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менших коштів. У даному випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначають вимоги до майбутнього виробництва.
У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині підприємства, так і поза ним.
Допомагає бізнес-план великим підприємствам, які збираються розширити справу, купивши акції існуючого підприємства або створивши нову організаційно-правову структуру.
Багато інвесторів хочуть отримати одно-або двосторінкові короткий зміст бізнес-плану, що дозволяє їм побачити важливі особливості та переваги проекту. Такий документ називається бізнес-пропозицією . Він використовується при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, при запрошенні ключових співробітників і підписанні контрактів з персоналом підприємства. Він не тільки є внутрішнім документом підприємства, але і використовується при встановленні зовнішніх контактів. Тому існують певні вимоги до його формі і структурі.
Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційної та виробничої структури підприємства.
Слід зазначити, що бізнес-план допомагає координувати діяльність партнерських підприємств, організовувати спільне планування розвитку підприємств, пов'язаних з кооперированием та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів.
Найбільш активно бізнес-план використовується при пошуку кредиторів, інвесторів та інших партнерів по здійсненню проекту.
2. Бізнес-план як сучасна форма представлення інвестиційного проекту.
Чи не кожна російська компанія хоча б раз займалася складанням бізнес-плану. У переважній більшості випадків до цього змушує бажання залучити зовнішні (як правило, іноземні) інвестиції на здійснення нових ділових проектів. Характерно, що в переважній більшості випадків такі спроби безуспішні. І пора перестати посилатися на несприятливий інвестиційний клімат. p> перше, і в такому кліматі декому вдається використовувати для розвитку чужі гроші. p> друге, до числа елементів інвестиційного клімату входить і бізнес-планування, причому в відміну від більш глобальних проблем (загальна економічна ситуація, правове простір) це питання цілком у компетенції керівництва кожної компанії. Тут-то і виявляється властивість бізнес-плану, про який зазвичай говорять набагато менше: це найважливіший інструмент внутрішньофірмового управління. Між зовнішньою і внутрішньою функціями бізнес-плану існує тісний взаємозв'язок. Досвід показує, що якщо починати не з першої, а з другої функції, то інвестори потім приходять самі.
Робота по бізнес-планування та залучення фінансових інвестиц...
