.
Під методикою планування розуміють сукупність методів, прийомів, послідовності проведення розрахунків з обгрунтування можливостей розвитку підприємства на основі оптимальної взаємодії всіх факторів виробництва.
Щоб планувати розвиток галузей і окремих видів виробництва, потрібно реально оцінювати можливості ресурсозабезпечення, розглядати варіанти перетворень в технології, організації і техніці. Для цього використовуються взаємопов'язані нормативи і різноманітні методи планування:
1. Нормативний (Техніко-економічний розрахунок);
2. Система аналізу та синтезу;
3. Балансовий;
4. Економіко-математичні методи і моделі;
5. Експертний (Оціночний). p> Залежно від часового періоду, на який розробляються плани, вони поділяються на довгострокові, середньострокові, короткострокові. До них відносяться перспективні, річні та оперативні. Виходячи з цього їх зміст різниться. p> Перспективні плани визначають напрямок, масштаби і темпи економічного та соціального розвитку підприємства на декілька років вперед. Вони грунтуються на пошуку оптимального варіанту, тобто на прогнозі максимального виробництва продукції при мінімальних затратах праці і коштів.
Основною метою плану є забезпечення необхідного рівня соціального розвитку колективу.
Перспективні плани розробляються, як правило, на тривалий період часу і містять всі найважливіші елементи діяльності підприємства:
1. Формування системи цілей розвитку підприємства в плановому періоді;
2. Аналіз розвитку підприємства в базисному періоді і виявлення його слабких і сильних сторін з урахуванням кон'юнктури і розвитку ринку;
3. Визначення складу і характеристика виробничих ресурсів підприємства, наявних на початок планового періоду і тих, які можуть бути створені в плановому періоді;
4. Обгрунтування обсягу і структури своєї продукції в плановому періоді;
5. Узгодження потреби у виробничих ресурсах з їх наявністю;
6. Розрахунок змінних витрат за видами виробництв і постійних витрат підприємства;
7. Прогнозування розміру внеску на відшкодування постійних витрат і прибутку підприємства;
8. План інвестицій;
9. Розробка фінансового плану. p> Поточний план розробляється на один рік і відрізняється від перспективного найбільш наближеними до реальності варіантами вирішення поставлених у прогнозі завдань. Крім того, в поточних планах відображаються можливі зміни в складі і поєднанні виробничих факторів, а також вносяться, якщо це необхідно, корективи у види і способи виробництва.
Оперативні плани охоплюють найкоротший період часу і являють собою конкретні заходи щодо вирішення виробничих завдань на найбільш відповідальні види польових і тваринницьких робіт або на кожен день. Їх складають на строк не менше року. Вони включають:
- робочі плани за періодами робіт. Їх складають на фактичні
посівні та збиральні п...
