ити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, потрібно добре знати, ні тільки як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні і позикові кошти, але і як проводити кадрову стратегію кризової організації. p> З позицій фінансового менеджменту можливий наступ банкрутства являє собою кризовий стан підприємства, при якому воно не може здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності. Подолання такого кризового стану, що діагностується як "загроза банкрутства", вимагає розробки та здійснення спеціальних методів фінансового управління підприємством. [17, с. 10]
Основний метою антикризового фінансового управління є розробка, і реалізація заходів, спрямованих на швидке поновлення платоспроможності й відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства, що забезпечують його вихід із кризового фінансового стану. p> З урахуванням цієї мети на підприємстві розробляється спеціальна політика антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства. p> Політика антикризового фінансового управління представляє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства та включення механізмів фінансового оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід із кризового стану. p> Цілі антикризового фінансового управління конкретизуються відповідно до масштабами кризового стану підприємства. Вони повинні враховувати також прогноз розвитку основних факторів, що визначають загрозу банкрутства підприємства. З урахуванням цих умов фінансовий менеджмент на даному етапі може бути спрямований на реалізацію трьох принципових цілей, адекватних масштабам кризового стану підприємства:
- Вибір та використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства, відповідних масштабами його кризового фінансового стану. Внутрішні механізми фінансової стабілізації покликані забезпечити реалізацію термінових заходів щодо відновлення платоспроможності та відновлення фінансового рівноваги підприємства за рахунок внутрішніх резервів. Ці механізми засновані на послідовному використанні певних моделей управлінських рішень, обираних відповідно до специфіки господарської діяльності підприємства і масштабами його кризового розвитку. В системі антикризового фінансового управління підприємством цьому напряму політики приділяється першорядне увагу;
- Вибір ефективних форм санації підприємства. Якщо масштаби кризового фінансового стану підприємства не дозволяють вийти з нього за рахунок реалізації внутрішніх методів і фінансових резервів, підприємство змушене вдатися до зовнішньої допомоги, яка зазвичай приймає форму його санації. Санація підприємства може проводитися як до, так і в процесі провадження справи про банкрутство. У першому випадку підприємство саме може виступити ініціатором своєї санації та вибору її форм. У про...
