цесі санації необхідно обгрунтувати вибір найбільш ефективних її форм (включаючи форми, пов'язані з реорганізацією підприємства) з тим, щоб у можливо більш короткі терміни досягти фінансового оздоровлення і не допустити оголошення банкрутства підприємства;
- Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо виведення підприємства з фінансової кризи. Враховуючи важливість реалізації розроблених заходів для подальшої життєдіяльності підприємства такому контролю приділяється першочергова увага. Він покладається, як правило, безпосередньо на керівників підприємства. Основна частина цих заходів контролюється в системі оперативного контролінгу, організованого на підприємстві. Результати контролю періодично обговорюються з метою внесення необхідних коректив, спрямованих на підвищення ефективності антикризових заходів. p> Антикризове управління передбачає високий рівень знань економічних законів розвитку суспільних процесів службовцями організації, високу виконавчу дисципліну і відповідальність; наявність професіоналів-управлінців у всіх сферах діяльності суспільства і на всіх рівнях управління суспільством, що вирішується його сильною цілеспрямованої кадровою політикою; найвища ступінь інформованості про ситуацію.
Антикризове управління використовує такі підходи:
п‚· процесний, управління розглядається як серія безперервних взаємопов'язаних процесів;
п‚· системний, управління розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів системи;
п‚· ситуаційний, управління розглядається як підхід до конкретної ситуації. p> Якість управління залежить від застосування саме тих підходів, принципів і методів, які на даний момент часу і в даній конкретній ситуації найбільш ефективні.
Антикризове управління передбачає заходи з попередження кризової ситуації та заходи щодо ліквідації кризи у випадку його виникнення. Воно вивчає і аналізує можливості внутрішнього середовища або внутрішній стан системи організації та вивчає і прогнозує можливі фактори впливу зовнішнього середовища (міжнародні фактори). [20, с. 8]
Антикризове управління - це управління в наближається або вже наявної ситуації, коли часу на її вивчення та прийняття рішення дуже мало. Виникаючі нестандартні ситуації змінюються в процесі динамічного розвитку, обростають новими проблемами, які поглиблюють факторами внутрішнього середовища (втеча капіталу з країни, зростання інфляційних процесів, пов'язаних з очікуванням кризи; згортання і закриття виробництв, скорочення робочих місць) і факторами зовнішнього середовища (скорочення міжнародної торгівлі і фінансових відносин). Всі це вимагає знань, наявності необхідних кадрів, інформованості, організації і організованості в прийнятті та реалізації складних і відповідальних рішень і заходів.
Для вирішення завдань щодо попередження кризової ситуації та ліквідації кризи у випадку його виникнення необхідні спеціальні заходи і підходи.
Випереджен...
