у, що проявляється у впровадженні нових технологій управління на базі інформаційних технологій. p> Основна мета дослідження полягає в розгляді різних складових виробничого менеджменту з метою осмислення їх структури, організації та інших особливостей, виявлення закономірностей розвитку і вдосконалення методів управління.
Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені такі завдання:
1. Дати визначення виробництву і виробничим системам як об'єктах виробничого менеджменту. p> 2. Розглянути загальні підходи до виробничого управлінню і перспек-тиви його вдосконалення. p> 3. Дослідити виробничий менеджмент в системі менеджменту підприємства. p> 4. Проаналізувати особливості менеджменту та розвитку малого підприємництва в Білгородській області. h2> 1. Загальні підходи до оперативного управління виробництвом
В
1.1 Виробництво і виробничі системи: поняття і закономірності
Виробництво є найважливішим компонентом будь-якої країни. Саме виробництво визначає рівень життя. Для успішної конкуренції на внутрішньому та світовому ринках виробники повинні мати передові технології, відповідні організаційні структури. Виникають численні проблеми, пов'язані з змінами в культурі, управлінням інформаційними потоками і політикою в області людських ресурсів. Все це має значення для ефективного функціонування, отримання прибутку з технологічних можливостей.
Вивчаючи процес виробництва, необхідно розуміти, що:
В· процес виробництва включає більше, ніж просто виробництво продукції;
В· виробництво завжди надає споживачам не тільки продукцію, але і послугу;
В· процес переробки означає додавання цінності або переваги до того, що переробляється;
В· люди і машини є ресурсом і базою процесу переробки.
Використовуючи просту модель В«ресурс-продуктВ», виробництво можна визначити як процес переробки, в якому до ресурсу додається вартість виробництва продукту, потрібного передбачуваним споживачам.
Один з основних аспектів виробництва - перетворення ресурсів, які набуває підприємство, в товари, які потім з успіхом продаються споживачам.
Тому можна розглядати виробництво як процес переробки, який додає цінність .
Схематично цей процес можна представити таким чином:
В
p> Рис. 1.1. Схема процесу переробки (виробництва)
Завдання підприємства полягає в тому, щоб сприйняти "на вході" фактори виробництва (Витрати), переробити їх і "на виході" видати готову продукцію (Результат). Це і називається виробничою діяльністю. p> Вихідні ресурси - категорія пасивна в системі виробництва. У процесі виробництва вони переробляються в готову продукцію. Тому процес переробки у всіх сенсах активний. Він включає довгострокові і щоденні рішення, великий обсяг видів діяльності, операці...
