своїх співробітників.
В· Ми зберігаємо кращі традиції виробництва: професіоналізм, соціальну відповідальність, турботу про здоров'я громадян.
Продукція ВАТ "Городецький хліб" є конкурентоспроможною у Городці і Заволжя, так як хліб продається ще від 4-х приватних пекарень з дуже низьким об'ємом і нечисленним асортиментом. За підсумками 2009 продукція ВАТ "Городецький хліб" займала значну частину ринку хлібобулочних виробів у місті - 86,0% і майже 100% частку кондитерської продукції. До того ж продукція ВАТ "Городецький хліб" має відмінну якість. Тому можна сказати, що у заводу немає конкурентів.
Для наочності наведемо аналіз конкурентного позиції на заводі - SWOT - аналіз - визначення сильних і слабких сторін. (Strenght, Weaknesses, Opportunities, Thereats - сила, слабкість, можливості, загрози). Він полягає в оцінці слабких і сильних сторін заводу, а також його зовнішніх можливостей і загроз. SWOT - Аналіз грунтується на принципі стратегічної відповідності внутрішніх можливостей заводу (його сильних і слабких сторін) і зовнішнього середовища (частково знаходить відображення в можливості та загрози заводу).
У таблиці 1 представлений перелік моментів, які беруться до уваги при визначенні сильних і слабких сторін ВАТ "Городецький хліб". br/>
Таблиця 1. Матриця SWOT - аналізу ВАТ "Городецький хліб"
Сильні сторони
Можливості
Висока якість продукції з багатоступеневим контролем якості виробництва
Великий асортимент виробленої продукції
Наявність постійних перевірених постачальників сировини і матеріалів
Розвинена мережа покупців
Власний парк автомобілів для доставки продукції
Наявність висококваліфікованих кадрів
Соціально-орієнтована цінова політика
Можливість збільшення обсягу виробництва в 4-5 разів
Поліпшення сервісу і скорочення часу на обслуговування
Можливість розширення ринку за рахунок витіснення приватних мініпекарень
Розвиток корпоративних клієнтів і нових галузей споживачів
Інтеграція з виробниками сировини Збільшення рентабельності, контроль над витратами
Слабкі сторони
Загрози
Ризики економічного характеру - зниження прибутковості роботи підприємства з наступних причин:
зростання цін на сировину, послуги, матеріали (у тому числі пакувальні), воду, паливно-енергетичні ресурси та інші;
неможливість підвищення відпускних цін на продукцію, зважаючи обмеженого ринку збуту;
прямі втрати клієнтів і ринків збуту продукції за внутрішніми причин, таким як, асортимент, якість, упаковка, цінова політика та умови поставки;
відставання системи збуту та маркетингу у впровадженні ринкової політик...
