и в області постачань, оплати, кредитів і знижок, а також в області брендингу;
зростання дебіторської заборгованості, викликаний неповерненням клієнтами грошових коштів за поставлену їм продукцію. /Td>
Загроза захоплення підприємства рейдерами і можливість перепродажу в інші руки.
Зниження частки ринку збуту хлібобулочної та кондитерської продукції з причини демпінгових цін конкурентів.
Рівень інфляції.
2. Аналіз організаційної структури
Організаційна структура управління ВАТ "Городецький хліб" є невід'ємною підсистемою управління організацією. Вона нарівні з іншими внутрішніми факторами відіграє істотну роль в адаптації організації до зовнішнього середовищі, а, отже, в її здатності виживати.
Організаційна структура управління забезпечує реалізацію її стратегії, досягнення її цілей і ефективне рішення стоять перед організацією завдань. Організаційна структура управління складається з структури апарату управління підприємства та його виробничої структури, тобто структури суб'єкта та об'єкта управління. Горизонтальний і вертикальний розподіл праці у ВАТ "Городецький хліб "здійснено розбивкою всієї роботи на складові частини. Застосовувана організаційна структура управління - лінійно-функціональна, яка забезпечує, починаючи з другого рівня ієрархії, розподіл завдання управління "за функціями".
Принципова схема організаційної структури управління наведена в Прик.1.
Організаційна структура управління характеризується:
В· високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією оперативних,
В· організацією директивних зв'язків по однолінійному принципом,
В· переважаючим застосуванням інструментів координації з технічною підтримкою.
Для оцінки можливостей організаційної структури управління застосовуються такі критерії:
Перший критерій. Визначення ступеня здатності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку.
Другий критерій. Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів
Третій критерій. Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії.
Четвертий критерій. Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці і виробництва.
Організаційна структура управління характеризується розподілом цілей і завдань між різними рівнями і ланками управлінської діяльності. Отже, під організаційною структурою управління розуміється сукупність рівнів і ланок управлінської діяльності в єдності з їх функціональними областями, розташованими в суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами для ефективного дося...
