ні, технологічні, маркетингові, організаційно-Адміністративні, юридичні ТОЩО.
За суб'єктом віділяють внутрішні решение ВИЩОГО, СЕРЕДНЯ и низового менеджменту та Зовнішні решение державних, судових органів, Громадському и політічніх організацій.
За змістом решение поділяють на науково-технічні (технологічні), економічні, організаційні (Адміністративні), соціально-психологічні.
За сферою Дії решение поділяють на Загальні та конкретні (СПЕЦІАЛЬНІ). До Першої групи відносяться Такі з них, Які стосують ПІДПРИЄМСТВА в цілому, зокрема Головня Завдання та напрямів его развития. Конкретні решение-це Такі решение, Які пріймаються в ПЄВНЄВ структурному підрозділі ПІДПРИЄМСТВА.
За масштабами решение поділяють на глобальні та локальні.
За Годинна горизонтом решение поділяються на перспектівні та Поточні.
За ступенів обов'язковості Виконання решение поділяються на діректівні, рекомендаційні, орієнтуючі.
За функціональнім призначеня решение поділяються на планові, організаційні, коордінуючі, актівізуючі, регулюючі, контролюючі.
За рівнем Прийняття решение поділяються на Такі, Які пріймаються на різніх ієрархічніх рівнях управління - віщому, СЕРЕДНЯ, нижчих.
У залежності від способів розробки РІШЕНЬ ( За способом обгрунтування) їх поділяють на інтуїтівні, раціональні (аналітічні), адаптаційні.
За ступенів творчості решение поділяються на Стандартні и творчі.
За формою Подання решение поділяються на Усні и Письмові.
За причинами Виникнення решение поділяються на сітуаційні, пріпісні, Програмні, ініціатівні.
За характером и змістом решение поділяються на творчі, Прийняті за аналогією, Прийняті автоматично.
За методами підготовкі решение поділяються на креативні, еврістічні, репродуктівні.
За ступенів повнотіла ІНФОРМАЦІЇ решение поділяються на Прийняті в умів візначеності, невізначеності та ризику.
У залежності від числа учасников розробки РІШЕНЬ (за організацією розроблення) їх поділяють на одноособові, колегіальні (консультативні) та Колективні (парламентські). Слід звернути уваг на різніцю между колегіальнімі та колективними рішеннями. У первом випадка решение обговорюються Груп колег (Спеціалістів), а пріймає решение керівник відповідного уровня. Колективні решение пріймаються загально Зборами колективу за процедурою, передбачення статтями організації. Тому керівнікам и спеціалістам слід буті добро обізнанімі з юридичним законодавством про діяльність тихий чг других форм організації ДІЯЛЬНОСТІ.
За терміном Дії (годиною Здійснення) решение могут буті довго-, середньо-та короткострокові.
За ступенів впліву на майбутнє організації решение могут буті стратегічні, тактічні та Оперативні.
За повторюваністю решение поділяють на типові (стратегічні) та Нові (Оригінальні). p> організаційні решение за візначеністю (характером Завдання) поділяють на програмовані и НЕ програмовані, компромісні.
Програмовані решение, як видно Із табліці є, дере за все, добро структурованімі и такими, Які пов'язані з наявністю легкодоступної та достовірної ІНФОРМАЦІЇ. Смороду шаблонні и вірішуються на Основі стандартних процедур та правил. Прикладами програмованіх РІШЕНЬ могут буті купівля Постійно повторювання матеріалів, правила та процедура Отримання наукових звань, визначення Розмірів дівідендів власникам Акції в умів стабільності роботи ПРОТЯГ трівалого годині ТОЩО.
Чи не програмовані решение характеризуються новизною и невізначеністю, різікованістю и пріймаються в умів складнощів Отримання ІНФОРМАЦІЇ, потребуються творчого підходу при їх ухваленні. Як приклад, це, звісно, ​​будут решение, пов'язані з Впровадження досягнені НТП у різніх сферах, новімі Маркетингових рішеннями, что стосують виходе на Нові ринкі, налагодження контактів з новімі Споживача ТОЩО; Поиск вісококваліфікованіх спеціалістів та ін. Поділ РІШЕНЬ на програмовані и НЕ програмовані має ВАЖЛИВО практичне значення, а бо надає можлівість Керівнику візначітіся з рівнем ухвали конкретного решение персонами, відповідальнімі за его Виконання, віходячі Із ДІЛОВИХ та особістів якости працівніків, терміном Виконання,
Основними формами управлінськіх РІШЕНЬ , что пріймаються на Рівні організації є постанови, накази, Розпорядження, вказівкі, резолюції.
3. Технологія Розробка і Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
У Теорії Прийняття РІШЕНЬ віділяють два основних напрямки ДОСЛІДЖЕНЬ: нормативний та Описова.
ПРЕДСТАВНИК нормативного підходу концентрують уваг на розробці організаційніх, ІНФОРМАЦІЙНИХ та методологічних засідок Прийняття раціонального решение....
