том антикризового управління є інновації. Існує широкий спектр інновацій, властивих кожному управлінню. Але для антикризового управління найбільше значення мають інновації процесні, що змінюють всі процеси функціонування організації, інновації продуктові, що визначають матеріал результат управління, та інновації реорганізаційні, пов'язані з перерозподілом ресурсів (їх іноді називають аллокаціонной інноваціями).
Особлива роль цих видів інновацій визначається їх впливом на інвестиційну діяльність організації.
Процесні інновації антикризового управління включають такі нововведення.
Нововведення в процесах взаємодії організації із зовнішнім середовищем (організація збутової і закупівельної діяльності, схеми співпраці, вибір партнерів і пр).
Нововведення в процесах управління рухом матеріальних запасів і грошових коштів (логістичні інновації).
Нововведення в процесах інформаційно-аналітичного забезпечення управління (оперативність, достовірність, своєчасність, аналітична цінність і пр.).
Технологічні нововведення в процесах виробництва продукту, послуги та ін
Організаційні нововведення в процесах взаємодії функцій, персоналу, цільових груп і т.д.
Процесні інновації орієнтовані на економію всіх видів витрат, економію часу, підвищення якості роботи. У цьому випадку вони можуть бути безпосереднім джерелом додаткового прибутку.
Особливостями процесних інновацій є короткостроковість їхньої окупності, доступність в проектуванні та реалізації.
Продуктові інновації полягають у виборі та освоєнні нових видів продуктів і послуг, для чого необхідно розробити нові технології або придбати будь-які нові технічні рішення і права на їх реалізацію. Це можна зробити шляхом покупки винаходу чи запрошення на роботу нових працівників, здатних розробити нові технології, або своїми силами, мобілізуючи інтелектуальні ресурси, знайти нові технічні рішення.
При розробці продуктових інновацій в процесах антикризового управління завжди виникає необхідність вибору таких, які виявляться найбільш прийнятними в конкретних умовах функціонування підприємства, його положення на ринку, конкурентоспроможності та ресурсоємності.
Діапазон вибору нових товарів і послуг визначається наступними видами продуктових інновацій:
товари і послуги, не нові для підприємства, але нові для ринку, на якому працює підприємство;
товари і послуги, не нові для підприємства, але вироблені для нового ринку, на якому може працювати підприємство;
товари та послуги, нові для підприємства, але не нові для ринку і тому вимагають від підприємства освоєння ринку;
товари та послуги, нові як для підприємства, так і для ринку, що вимагають освоєння не лише виробництва, а й створення ринку.
Можлива класифікація продуктових інновацій не тільки за критеріями новизни для підприємства і ринку, а й за іншими критеріями.
За життєвому циклу продук...
