ту або послуги можна виділити такі інновації:
продуктові інновації з тривалим життєвим циклом;
продуктові інновації з коротким життєвого циклу;
інновації в продуктах і послугах, вимагають значного наукового доробку;
капіталомісткі продуктові інновації;
НЕ капіталомісткі продуктові інновації;
інновації з коротким терміном окупності;
інновації з тривалим терміном окупності.
Ці види інновацій, як правило, існують в певному поєднанні своїх типологічних властивостей. Таке поєднання грає важливу роль в різних ситуаціях антикризового управління.
Продуктові інновації відіграють вирішальну роль у реалізації антикризового управління.
аллокаціонной інновації складаються, як правило, у реконструкції основних чинників функціонування підприємства.
Вони включають:
реорганізацію підприємства у різних факторах його функціонування: управління, організація виробництва, робота з персоналом та ін
перерозподіл або реструктуризацію матеріальних і нематеріальних ресурсів;
перерозподіл відповідальності посадових осіб і повноважень менеджерів різних рівнів, зміцнення дисципліни, підвищення організаційної чіткості роботи всіх ланок управління.
аллокаціонной інновації безпосередньо не приносять додаткових прибутків, але є необхідною умовою реалізації всіх інноваційних проектів продуктового типу, всіх інновацій збільшення продажів і зниження собівартості.
Водночас аллокаціонной інновації, як і всі інші, вимагають певних витрат, проходять підчас дуже болісно у соціально-психологічному відношенні і повільно окупаються. Вони характеризують стратегічний аспект антикризового управління.
Якщо оцінити різні види інновацій по їх окупності та доступності щодо стартових інвестицій, то можна їх ранжувати наступним чином. Найбільш доступними та оперативними є процесні нововведення. Продуктові інновації виступають середньостроковими і среднекапіталоемкімі. Самими довгостроковими і дорогими є аллокаціонной інновації. За ймовірністю ризиків у здійсненні інновацій їх розташування залишається таким же.
У всій сукупності інновацій завжди існують ведучі і системоутворюючі. Аллокаціонной інновації в антикризовому управлінні грають різну роль залежно від стану фірми по відношенню до можливого або реального (наступившему) кризі.
2. Визначення інноваційних пріоритетів з середовищем оточення фірми
У розумінні антикризового управління велике значення має оцінка пріоритетів у відносинах із середовищем оточення фірми. Внутрішня середовище характеризується структурою використовуваних ресурсів, системою управління, персоналом, технологією виробництва, виробленим продуктом, інформаційною базою, фінансовим станом. Саме ці характеристики є основою визначення ймовірності кризи і необхідності включати механізми антикризового управління.
Зовнішнє середовище фірми включає відносини фірми з банкам...
