они, так само залучити додаткові інвестиції для ЗАТ В«ЮграімпексВ». br/>
1. Принципи сучасного планування. Місце бізнес-плану в системі планів організації.
Планування - безперервний процес визначення цілей, стратегій, а так само заходів з їх досягнення за певний період часу виходячи з припущень про майбутні ймовірних умов виконання плану. Планування закінчується перед початком дій з реалізації плану. Воно спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, в тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій. p> Зміст планування як функції управління підприємством полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямів і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всієї організації та кожного підрозділу в окремо на встановлений період часу; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Плануванням покликане забезпечити між окремими структурними підрозділами торгової організації, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут, сервіс. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку. p> Рівень і якість планування визначаються такими найважливішими умовами: компетентністю керівництва фірмою на всіх рівнях управління; кваліфікацією фахівців, що працюють в функціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістю комп'ютерною технікою. p> Розглянемо далі основні принципи планування:
1) Принцип обгрунтованості цілей і завдань підприємства. При цьому виділяють цілі:
- Господарсько-економічні, що забезпечують ефективність виробництва;
- Виробничо-технологічні, що визначають функціональне призначення підприємства;
- Науково-технічні, що забезпечують науково-технічний прогрес;
- Соціальні, що забезпечують задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства;
- Екологічні, що забезпечують виготовлення екологічно чистої продукції без негативного впливу на навколишнє середовище.
2) Принцип системності. Він означає, що планування представляє цілу систему планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства;
3) Принцип науковості. Вимагає врахування перспектив науково-технічного прогресу і застосування науково обгрунтованих прогресивних норм використання всіх видів ресурсів;
4) Принцип безперервності. Означає паралельне поєднання поточного та перспективного планування;
<...
