p> 5) Принцип збалансованості плану. Вказує на кількісне відповідність між взаємопов'язаними розділами та показниками плану, між потребами в ресурсах та їх наявністю;
6) Принцип директивності. У Відповідно до нього план набуває чинності закону для всіх підрозділів підприємства після затвердження його керівником підприємства.
Найважливішими цілями, які переслідуються в плануванні на підприємстві, як правило, є: обсяг продажів товарної маси, прибуток і частка на ринку.
Залежно від спрямованості і характеру вирішуваних завдань розрізняють три види планування: стратегічне (Перспективне), середньострокове (бізнес-план), поточне (тактичне). Більш докладніше ці види будуть розглянуті в наступному розділі.
2. Структура бізнес-плану та короткий зміст основних розділів.
Залежно від тривалості планового періоду виділяють перспективне (довгострокове і середньострокове) і поточне (Короткострокове) планування. p> Розглянемо більш детально кожен з цих планів.
1. Довгострокові плани, розробляються на 10-25 років націлені на вирішення багатьох стратегічних напрямів діяльності підприємства;
2. Середньострокові плани, розробляються на 3-5 років. У них формуються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми, стратегія збуту, фінансова стратегія і т.п. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники. У ньому наводяться детальні відомості про продукти, капіталовкладень, джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях. Основним видом середньострокових планів є бізнес-план, який має ряд особливостей, що розкриваються нижче. p> 1. поточні (або короткострокові) плани, в яких пов'язуються всі напрямки діяльності підприємства і роботи всіх його структурних підрозділів на майбутній фінансовий рік. Такий план охоплює виробництво, збут, дослідження і розробки, маркетинг, розвиток персоналу та фінансові ресурси. Поточне планування полягає в основному у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. Основними ланками поточного плану є календарні плани. Особливо часто в ході поточного планування розробляються плани маркетингу.
Стратегічний план, характеризує діяльність організацій, що працюють в ринкових умовах. Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми, охоплює період в 10-15 років, грунтується на глобальних ресурсах. Таке планування має на меті дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і не цієї основі розробити показники розвитку фірми на плановий період. p> Стратегічний план виражени...
