нансової та охорони праці. p> п‚· Програму енергозбереження - перелік заходів, із зазначенням термінів впровадження, обсягу необхідних коштів, відповідальних осіб і виконавців. p> У програму повинні бути включені як енергозберігаючі заходи, так і інші питання створення системи енергоменеджменту: впровадження системи контролю та заохочення досягнень, підвищення мотивації і навчання персоналу, терміни перегляду і коректування програми та положення.
п‚· Принципи фінансування енергозбереження.
п‚· Опис системи контролю та оцінки результатів. p> При розробки положення про енергозбереження важливим моментом є організація широкого його обговорення у всіх підрозділах. Це допоможе полегшити його введення, а сама участь у розробці положення є серйозним позитивно мотивуючим фактором. p> Енергоменеджмент стає невід'ємною частиною системи модернізації підприємства. p> Успішне введення енергетичного менеджменту в великій мірі залежить від ставлення до нього керівництва підприємства. Відчутні результати можуть бути отримані тільки в тому випадку, якщо керівництво проявляє ініціативу. Необхідно планомірно налагоджувати систему управління енергоспоживанням в усіх її аспектах: технічному оснащенні підприємств, створенні структури і процедури енергоменеджменту, навчанні персоналу. br/>
2. Загальні принципи організації енергоменеджменту
У підвищенні ефективності енергозбереження велике значення має не тільки впровадження нового обладнання, передової технології, вдосконалення і модернізація існуючого обладнання, широке використання всіх місцевих і вторинних ресурсів, але і правильно організоване управління енергоспоживанням, тобто енергоменеджмент і енергоаудит.
Енергетичний аудит - це обстеження підприємства з метою збору інформації про джерела енергії, її питомій споживанні на одиницю продукції, що випускається, розробка рекомендацій та технічних рішень щодо зниження енергетичних витрат. Він є основним інструментом енергетичного менеджменту. Енергоаудит проводиться з метою визначення шляхів швидкого і ефективного зниження витрат на енергоресурси та уникнення невиправданих витрат на проведення заходів енергозбереження. Він може стати грунтовною базою, трампліном для якісного ривка в конкурентній боротьбі на ринку товарів і послуг. Однак це вірно тільки при правильній організації проведення енергетичного обстеження. У цьому важлива роль керівництва та фахівців підприємства. Головним вимогою є правильна постановка цілей і завдань проведення енергоаудиту. Від цього залежить, чи буде подальший курс на реформи, або всі закінчиться оформленням енергопаспорта.
Необхідно правильно вибрати аудитора під ці завдання і свої умови. p> Аудит - справа нове, але вже зарекомендував себе не з кращого боку. Виною тому, - недобросовісні енергоаудитори. Існує усталена методика проведення цих робіт, однак аудитори часто йдуть шляхом найменшого опору: роблять те, що вміють і як уміють. Недотримання тех...
