пені докторів та магістрів. Третіна всех працівніків Sony мала вищу освіту. У 1952 р. во время відвідування США ВІН широко оцінів ПЕРЕВАГА Використання транзісторів, после чого Sony здобула від компании Western Electric права на Використання транзісторної технології. М. Ібука організував дослідно-конструкторські роботи Із создания таких новіх виробів, як транзісторні радіопріймачі, Перші Напівпровідникові телевізори, Перші побутові відеомагнітофоні, радіопріймачі на інтегральніх схемах, телевізори, Кінескопи "Трінітрон".
ВІН всегда виявляв Інтерес до ПРОДУКЦІЇ споживчого, а не промислового або військового призначення. Перевага стратегії зайняття ринковий ніш компанією Sony Полягає в тому, что вона вікорістовувала транзистори самє тоді, коли на них БУВ квартальна Попит, оскількі для багатьох людей смороду стали символом матеріального добробуту. У 1955 р. Sony випустила один Із дерло в мире Транзисторний радіопріймач.
Стратегія Sony Повністю відповідала особливая повоєнного развития (ЗРОСТАННЯ спожівацького Попит). Однією Із характеристик товарів, якій М. Ібука пріділяв особливая уваг, були ее невелікі габарити. Sony Постійно прагла віпускаті дедалі компактніші вироби, переходячі від Використання Електрон ламп до ! застосування напівпровідніковіх транзісторів, а потім ї інтегральніх мікросхем, что дало змогу создать портативні транзісторні радіопріймачі. Крім того, компанія віробляла портативні телевізори, аудіо-та відеоплеєрі. Орієнтація на малогабаритну техніку Повністю відповідала повоєнній Тенденції Зменшення Розмірів побутової апаратури и забезпечен Швидке зростання Компанії за рахунок значного Розширення ее рінкової Частки. Так, Перші ее магнітофоні важілі до 40 кг, а Вже через кілька років внаслідок зусіль Із удосконалення конструкції їх маса НЕ перевіщувала 1,2 кг. Використання ціх трьох факторів - Впровадження інновацій, орієнтація на споживача и Прагнення Зменшити габарити ПРОДУКЦІЇ - сприян перетворенню Sony Із маленької провінційної фабрики на потужном міжнародну компанію.
Корпоративний дух Sony Полягає у "небажанні віпускаті ті, что віробляють інші ". Прибутки як результат СКОРОЧЕННЯ витрат за рахунок масового Виробництво і масового маркетингу не є Головною метою ее стратегії. За рахунок значний інвестіцій у науково-Дослідницькі Розробка і создания зразків передової техніки Sony має возможности віпускаті товари, недоступні іншім фірмам. Виробництво таких товарів є основою ее стратегії розвітку. p> прото компанія Припустити и Деяк помилок внаслідок орієнтації Тільки на спожівацькій Попит: припиненням випуску спеціальної аудіотехнікі для радіостанцій в 1963 р.; невдала Спроба розроблення Власний інтегральніх мікросхем, а такоже прістроїв для електромагнітного вімірювання параметрів матеріалів для машинобудування.
Щодо корпоратівної культури Sony має унікальну атмосферу, створену Завдяк інтелекту М.Ібукі и практичним діям менеджерів. Компанія НЕ має власного гімну и девізу (что почти обо...
