криті аналітичним методом резерви ще не можна вважати реальними. Це тільки можливості, передумови зростання продуктивності праці. Визначити реальну економію праці можна за допомогою аналізу спеціально складених комплексних балансів резервів зростання продуктивності праці як складової частини балансів трудових, матеріальних, фінансових і інших резервів виробництва.
При складанні комплексних балансів з метою кількісного порівняння резерви повинні бути приведені до одного показника. У практиці обліку і планування таким показником є ​​економія витрат праці в нормо-годинах або в чисельності працюючих.
Загальна величина резервів зростання продуктивності праці, виражена через економію витрат праці, розраховується за формулою:
Р = Рт + Рм + Рс,
де Р - загальна величина резервів;
Рт - величина резервів зниження трудомісткості;
Рм - величина резервів поліпшення використання робочого часу;
Рс - величина резервів вдосконалення структури кадрів.
До наведеної формулою пред'являються такі вимоги (обмеження): величина використовуваних резервів у поточному періоді повинна бути максимальною; розмір матеріальних і фінансових витрат, необхідних для реалізації резервів, не повинен перевищувати їх наявність.
Розглянута схема визначення резервів зростання продуктивності праці дає можливість розрахунковим шляхом обгрунтувати комплексний баланс резервів зростання продуктивності праці в управлінні і забезпечити їх планомірне використання.
Складання балансу резервів зростання продуктивності праці проводиться на основі попередніх розрахунків. Характер, склад комплексного балансу визначається специфічними умовами аналізованої організації.
Під якістю роботи розуміється сукупність показників, що визначають ступінь відповідності результатів діяльності організації в цілому, її підрозділів і окремих виконавців виробничо-господарським і.соціальним завданням, що стоять перед організацією.
Кількісна оцінка якості роботи дозволяє:
підвищити відповідальність виконавців, колективів і керівників за кінцеві результати роботи;
забезпечити порівнянність результатів роботи працівників різних категорій.
Кількісна оцінка якості роботи виконавців, колективів і керівників здійснюється за допомогою узагальнюючого показника і приватних коефіцієнтів якості роботи.
Показники оцінки якості роботи класифікуються за двома напрямками залежно від характеру і встановленою відповідальності за їх виконання. Відповідно до характером показників вони можуть бути умовно поділені на десять груп:
Група 1. Показники підвищення коефіцієнта якості роботи. p> Група 2. Плановані показники. p> Група 3. Показники, пов'язані з порушенням встановленого порядку, ретельністю. p> Група 4. Показники, що визначають якість продукції і технічної документації. p> Група 5. Показники претензійного характеру. p> Група 6. Показники, що визначають стан сп...
