рав з техніки безпеки і охорони праці. p> Група 7. Показники, пов'язані з порушеннями фінансової та бухгалтерської діяльності і що носять юридичний характер.
Група 8. Показники, пов'язані з ритмічністю виробництва та її забезпеченням. p> Група 9. Показники, пов'язані з порушеннями правил зберігання і експлуатації устаткування, транспортних засобів, оснащення, інструменту, пристосувань і т.д.
Група 10. Інші показники. p> Визначення ефективності системи управління організацією проводиться з метою вдосконалення елементів господарського механізму управління, критеріїв оцінки та стимулювання високих результатів виробничої діяльності підрозділів організації.
Для оцінки ефективності функціонування підсистем системи управління організацією та системи в цілому використовується коефіцієнт ефективності - умовна величина, яка дає можливість кількісно оцінити результат діяльності підприємства за основними напрямками виробничо-господарської та соціальної діяльності, аналізувати стан справ в динаміці для вироблення керуючого впливу.
Коефіцієнт ефективності функціонування підсистем розраховується за показниками ефективності, які визначають ступінь виконання завдань, що вирішуються в підсистемі виконавцями. Показники ефективності функціонування підсистем служать підставою для визначення коефіцієнта ефективності роботи підрозділів.
Всі рівні управління організацією оцінюються за досягнутими показниками ефективності виробництва і якості роботи.
Верхній рівень управління - керівництво, яка очолює підсистеми, оцінюється виходячи з ефективності функціонування керованих ними підсистем. Коефіцієнт ефективності підсистеми є коефіцієнтом ефективності роботи керівника.
Коефіцієнт ефективності розраховується за допомогою спеціально розроблених показників ефективності. Система показників ефективності створює умови для вдосконалення елементів господарського механізму і в першу чергу - критеріїв оцінки та стимулювання високих результатів виробничої діяльності підрозділів.
Вибір показників ефективності функціонування підсистем проводиться таким чином, щоб:
забезпечити виконання планових техніко-економічних показників за обсягом продажів продукції, щодо зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції;
необхідне і достатню кількість показників забезпечило охоплення завдань, що вирішуються в кожній підсистемі;
НЕ збільшувати звітність служб організації, встановлену контактними контролюючими організаціями;
максимально використовувати наявні методики розрахунку одиничних показників ефективності;
розроблені показники по кожній підсистемі мали кількісне вираження і можливість планування.
Висновок про виконання чи невиконання показника ефективності дається на підставі порівняння фактичного значення показника з базовим, встановлюваним щорічно наказом по організації. Управління даним видом діяльності вважається ефективним, якщо спос...
