робніків чорних металів. p> Альо ЯКЩО все так очевидно, то чому ВСІ Українські ПІДПРИЄМСТВА НЕ создали об'єднання на принципах вертікальної інтеграції? Праворуч у тому, что при об'єднанні в багатьох випадка відбувається Конфлікт інтересів его учасников. Директорам заводів, Які повінні Войти у ВІК як цехи (як правило, це "коксохімікі" і "Рударі"), втрачають економічну и організаційну самостійність. Ця проблема ускладнюється тим, что більша частина предприятий приватизована и Нові власникам різніх заводів НЕ всегда знаходять между собою Взаєморозуміння. Наприклад, ЯКЩО на кокс ніні є добрий Попит, то чи не КОЖЕН коксохімічний завод погоди на об'єднання Зі Споживачем своєї ПРОДУКЦІЇ.
Можна віділіті наступні організаційні тіпі предприятий гірничо-металургійного комплексу:
1. Створення ВІК на базі об'єднання металургійного заводу, коксохімічного заводу и ДЗК. Найбільш вдалину прикладом вертікальної інтеграції є гірничо-металургійний комбінат "Криворіжсталь". У 1996 р. до йо складу ввійшлі металургійний та коксохімічний заплави, Новокріворізькій гірничо-збагачувальний комбінат, а весною 2001 р. - Шахтоуправління "Криворіжсталь". За рахунок Зменшення податків, зокрема, ПДВ, податку на прибуток, податків на утримання автодоріг та в інноваційний фонд на проміжніх ділянках виробництва, кінцева продукція стала Дешевше и збільшівся прибуток. У результаті об'єднання "Криворіжсталь" забезпечує собі на 90% агломераційною рудою и Повністю коксом, концентратом и агломератом. Віключення становляит окотіші, Які щомісячно в обсязі пріблізно 100 тис.. т нужно закуповуваті на Північному та Центральному ГЗК. Всі це створі умови для покращення виробничих та фінансово-економічних Показників роботи "Криворіжсталі".
Донедавна Ближче Всього до ВІК знаходится "Запоріжсталь". Предприятие з моменту создания в 1933 р. мало повний виробничий цикл, оскількі в склад комбінату входили агломераційне, Доменна, мартенівське, прокатне виробництво. Як відомо, 60% Ціни чавуна формує кокс. Альо, володіючі 30% акціямі "Запоріжкоксу", менеджмент "ЗапоріжсталіВ» не зміг добитися повернення коксівного вугілля, Яку віроблялося на Давальницька умів. Більше того, "Запоріжсталь", як один Із найбільшіх акціонерів, ВТРАТИ важелі впліву на політику коксохімічного ПІДПРИЄМСТВА и не входить до складу его органів управління. І хочай це нетипові приклад відносін акціонерів и ПІДПРИЄМСТВА, ВІН свідчіть про ті, что создания ВІК зустрічає Опір. p> Ще одним прикладом подібної інтеграції может служити Нікопольський завод феросплавів (НЗФ). НЗФ - один з найкрупнішіх в мире віробніків марганцевих феросплавів. Частка его ПРОДУКЦІЇ на світовому прайси становіть 11,5%. Виробничі потужності дозволяють щорічно віпускаті 1 млн. т сілікомарганцю, 250 тис.. т вісоковуглецевого феромарганцю; больше 18 тис.. т середньовуглецевого феромарганцю; до 60 тис.. флюсів різніх марок; 50 тис.. т електродної масі. Будівництво Нікопольського заводу феросплавів...
