иження витрат в усіх ланках виробничо-збутового циклу при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції, що випускається і зміні її асортименту.
Розробка цілей і завдань повинна грунтуватися на аналізі сучасного становища підприємства і тих перспектив, які можуть відкритися для нього в майбутньому. При цьому проводиться аналіз діяльності як фірми в цілому, так і його окремих господарських підрозділів з метою виявлення наявних ресурсів і потреб у ресурсах в майбутньому при вирішенні намічуваних цілей і завдань. Одночасно розглядається питання про конкретних виконавців відповідних програм дій і планів.
Як відомо, у всякому виробництві існує безперервність, що перетворює його у відтворення. При цьому відбувається поділ новоствореного продукту на споживану і нагромаджувати частини, на відшкодування витрачених засобів виробництва. Будь-яке виробництво має певну територіальну та галузеву структури, в ньому йдуть процеси спеціалізації, технічного прогресу. та ін Всі ці риси об'єктивні і управління виробництвом має слідувати законам керованого об'єкта.
На систему управління впливає необхідність враховувати:
сам характер процесу виробництва, умови постачання, збуту і т.д.
матеріальну сторону виробництва і характер участі працівників у виробництві;
окремі фактори або параметри виробництва: якість продукції; 'витрати і т.д.
Основна вимога до управління виробництвом - його пристосованість до нових умов виробничо-технологічного циклу, а саме:
до фондомістким і гнучким виробництвам;
швидко прийнятих рішень;
великої ролі людського фактору в виробництві;
поліпшенню якості продукції;
скорочення виробничих витрат;
В«кращому використанню виробничих площ;
В«зростання сфери послуг і обслуговування випускається.
Управління виробництвом повинно бути постійно націлене на об'єднання в рамках господарських комплексів нового типу гнучкого і адаптивного дрібносерійного і масового виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці, на створення адаптивних виробничих систем нового покоління.
4 Мета управлінської діяльності
Одна з найважливіших цілей управлінської діяльності в сфері виробництва - підвищення ефективності виробництва, яке грунтується на таких факторах, як збільшення рентабельності інвестицій; зростання продуктивності праці, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
Для досягнення намічених цілей необхідне здійснення широкого комплексу технічних, технологічних, організаційно-управлінських заходів; розробка принципів інвестиційної та технічної політики для фірми в цілому: визначення пріоритетних областей інвестицій і напрямків роботи; концентрація зусиль і ресурсів на розвитку найбільш перспективних областей технологічного процесу; створення виробничих систем нового покоління, що працюють із застосува...
