бутніх комерційних результатів.
У принципі будь-яка компанія має в структурі своєї роботи, як просту операційну діяльність, так і проектну, але залежно від виду бізнесу основний комерційний результат може створюватися або в рамках простий операційної діяльності, або в рамках операційних проектів.
Для виділення в управлінні підприємством стратегічної складової будемо розглядати і просту операційну діяльність, і операційні проекти як єдиний операційний комплекс. Окремо позначимо тільки проекти розвитку як вид роботи, спрямований на результати майбутніх періодів.
Саме операційний комплекс та проекти розвитку можна вважати синонімами спожитих вище термінів В«поточні та стратегічні завдання В». Іншими словами, потрібний нам збалансоване поєднання рішення стратегічних і поточних завдань - це поєднання операційного комплексу та проектної діяльності.
Складність об'єднання цих двох складових визначається відмінностями в логіці планування та ресурсними обмеженнями.
ЛОГІКА ПЛАНУВАННЯ
Планування операційного комплексу, так чи інакше, зрозуміло всім і являє собою звичне планування за календарним періодам. Стандартна система річних і місячних планів, визначальна показники виробничо-комерційної діяльності компанії, може існувати в різних варіантах: система бюджетування, спрощена система планування натуральних і вартісних показників, більш складна система показників з елементами BPM (Business Performance Management - управління ефективністю бізнесу) і т.д. Однак її відмітною ознакою є те, що при використанні будь-якого варіанту підсумки роботи визначаються одночасно по всіма показниками у фіксовані моменти, розташовані через рівні проміжки часу.
Зовсім інша картина виникає при плануванні проектів розвитку. У сучасній практиці в підготовці поточних проектних планів застосовується принцип безперервного наскрізного планування, тобто плани поточних проектів формуються в міру необхідності і орієнтуються на задаються для них цілі без прив'язки до початку/завершення фіксованих календарних періодів. Крім того, показники планування, використовувані в рамках операційного комплексу, не придатні для планування інвестиційних проектів. Метою таких проектів є не пряме одержання комерційного результату, а створення унікальних передумов для них. Самі комерційні результати повинні плануватися і досягатися вже пізніше, в рамках операційного комплексу.
В
РЕСУРСНІ ОБМЕЖЕННЯ І РОЗСТАНОВКА ПРІОРИТЕТІВ
В
Ресурсні обмеження - це другий істотний момент суміщення операційного комплексу та проектів розвитку. У будь-якої компанії проектна та операційна діяльності так чи інакше перетинаються на одних і тих ж ресурсах.
Саме тому при виборі проектів для опрацювання (На стадії планування) і в ході їх подальшої реалізації в кожен момент часу необхідно чітко розставляти пріоритети всіх діючих проектів відносно один одного і щодо операційної діяльно...
