Реферат
З дисципліни: В«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В»
На тему:
В«ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУВ»
Будь-який керівник рано чи пізно відволікається від щоденної плинності і замислюється над питанням правильної побудови системи стратегічного менеджменту. Проте вираз В«стратегічний менеджментВ» так і залишається просто словами, поки немає чіткого розуміння того, що це таке, де повинен закінчуватися простий менеджмент і починатися стратегічний і яким чином вони пов'язані між собою.
Для прояснення цього питання, перш за все ще раз сформулюємо поняття стратегії і стратегічного менеджменту. В одному з попередніх матеріалів було наведено визначення стратегії.
Стратегія - це загальні правила і інструменти, допомагають отримати необхідний результат, актуальні в довгостроковій з точки зору даного результату перспективі.
Виходячи з цього можна позначити, що стратегічний менеджмент - це управління рухом до довгострокової мети, або, говорячи іншими словами, спосіб розміщення та використання сил для досягнення єдиної мети - перемоги.
Наявність довгострокових цілей є життєво важливим для будь-якої компанії. Зрозуміло, що не можна жити тільки сьогоднішнім днем, але в той Водночас, працюючи на перспективу, не можна забувати і про поточні справи і результатах. Відсутність поточних результатів знижує стійкість компанії і ставить під загрозу можливість досягнення більш віддалених цілей. Таким чином, першим принципом успішного стратегічного менеджменту є збалансоване поєднання вирішення стратегічних і поточних завдань.
СТРУКТУРИЗАЦІЯ РОБІТ
Щоб правильно вибудувати таке збалансоване поєднання, структуруємо всю діяльність компанії за видами виконуваних робіт.
Позначимо основні види робіт і їх суть.
Перший вид робіт - проста операційна діяльність, тобто виконання повторюваного функціоналу, реалізованого в приблизно однакових умовах за відпрацьованими схемами взаємодії.
Другий вид робіт - проектна діяльність.
Як відомо, проект - це унікальний захід по досягненню заданої мети, що реалізовується в умовах временн и х і ресурсних обмежень.
Найважливішою відмінністю проекту від операційної діяльності є саме його унікальність.
У проекті, на відміну від операційної діяльності, неможливо розподілити в часі всю роботу таким чином, щоб її етапи повторювалися за певною схемою через задані проміжки часу і виконувалися одними і тими ж виконавцями у приблизно однакових умовах.
Проекти можна розділити на два підвиди;
операційні проекти - це проекти, безпосередньо формують основний комерційний результат роботи компанії;
інвестиційні проекти (проекти розвитку) - це проекти, спрямовані на створення передумов для отримання май...
