сті. Це дозволить визначати роботи, які будуть відкладені або скасовані у разі браку ресурсів.
Все сказане дозволяє позначити розстановку пріоритетів з проектів та операційного комплексу в рамках фіксованих періодів його планування як основну задачу суміщення проектів розвитку та поточної операційної діяльності.
З урахуванням сказаного можна уточнити поняття стратегічного менеджменту.
Стратегічний менеджмент - це управління рухом до довгострокової мети, побудоване на основі управління проектами розвитку та їх суміщенням з поточним операційним комплексом.
Відповідно, невід'ємним доповненням до стратегічного менеджменту є управління операційним комплексом.
Зупинимося докладніше на питанні розстановки пріоритетів. Правильна розстановка пріоритетів визначається наявністю у компанії єдиної мети, на досягнення якої спрямовані і операційна, і проектна діяльність. Виходячи з логіки операційного планування за періодами виникає необхідність формування спільних цілей саме за періодами, незважаючи на те, що проектне управління в рамках періоду є наскрізним.
Підводячи підсумок викладеного, можна сформулювати три базових принципу стратегічного менеджменту.
1. Принцип збалансованості. У кожному періоді часу потрібно забезпечити необхідний результат роботи існуючого операційного комплексу для збереження стійкості компанії і результат реалізації проектів розвитку для руху до стратегічної мети.
2. Принцип концентрації зусиль. У кожному періоді часу у компанії повинна бути одна спільна мета, обумовлена ​​поточної стратегічною лінією.
3. Принцип доцільності. Операційна активність і всі проекти, що виконуються в кожному періоді, повинні бути спрямовані на досягнення мети цього періоду або виконуватися за залишковим принципом.
РЕАЛІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ПРИНЦИПІВ
Розберемо сенс викладених положень більш детально. Для цього розглянемо роботу компанії по досягненню якої-небудь стратегічної мети.
Ми вже говорили, що саме поняття В«стратегічна мета В»визначає, що робота щодо її досягнення розрахована на тривалий період часу, вимірюваний роками. При такій тривалості точність планування моменту завершення робіт з досягнення стратегічної мети не дуже висока, тому розрахунок часу може бути проведений цілочисельними одиницями в роках.
Визначивши стратегічну мету і необхідний для її досягнення тривалий період часу, компанія виконує в цей час, як операційну, так і проектну діяльність. Складність полягає в тому, що будь-яка компанія завжди працює в умовах ресурсного дефіциту. Повертаючись до сказаного вище, слід зазначити, що компанія змушена розставляти пріоритети, тобто постійно вибирати об'єкт використання ресурсів. Очевидно, що в першу чергу ресурси повинні бути спрямовані на досягнення стратегічної цілі, інакше ми її не досягнемо.
Саме таким чином і реалізується принцип доцільності . Якщо який-небудь ви...
