яючих параметрів, можна отримати практично всі відомі варіанти розуміння керуючих параметрів. Так в одних випадках може забезпечуватися безумовне виконання встановлюваних центром планових показників (повна централізація планування). Тоді планові показники мають сенс В«жорсткоВ» встановлюваних керуючих параметрів, а відповідні компоненти векторів стану елементів можна навіть виключити з опису елемента, оскільки вони свідомо збігатимуться з встановлюваними центром плановими показниками. У теорії управління технічними об'єктами, як правило, застосовується саме таке розуміння керуючих параметрів. При інших способах введення планових показників в механізм функціонування обирані елементами компоненти векторів стану можуть не збігатися з відповідними планами, але при розбіжності плану та стану елемент штрафується. Це відповідає поняттю плану, використовуваному в економічних системах. Також цілком можливі ситуації, коли невиконання елементом встановленого планового показника взагалі не викликає для рябо В«Жодних наслідківВ». У цьому випадку плановий показник має для елементів характер В«чистоїВ» рекомендації. Нарешті, для ряду компонент векторів стану елементів планові показники взагалі можуть не встановлюватися. Таким чином, запропоноване розуміння встановлюваних центром планових показників дозволяє відобразити всі зустрічаються на практиці ситуації.
У зв'язку з розглядом керуючих параметрів - планів корисно також обговорити їх В«рольВ» у побудові організаційного механізму. Практика показує, що якщо функціонування організаційної системи складається з повторюваних періодів, то вид встановлюваних центром обмежень і цільових функцій елементів, як правило, не змінюється в кожному періоді функціонування. Це В«інерційнаВ» складова механізмів функціонування. Швидка В«адаптованістьВ» організаційного механізму може бути досягнута введенням керуючих параметрів до цільових функції елементів і в обмеження механізму функціонування. При цьому значення керуючих параметрів можна змінювати з потрібною частотою.
Наведене обгрунтування введення керуючих параметрів в організаційну систему управління все ж не вичерпує питання до кінця. Так, частота зміни деяких типів керуючих параметрів (Цін, нормативів тощо), що застосовуються в реальних організаційних системах, може бути невелика. І проте такі керуючі параметри використовуються в організаційних механізмах. Мабуть, справа тут полягає в тому, що керуючі параметри в ряді випадків можна розглядати як В«будівельний елемент В»обмежень механізму функціонування та цільових функцій елементів.
Законом планування будемо називати процедуру вироблення плану пі системи . В основу класифікації законів планування може бути покладено ряд ознак. Наприклад, можлива класифікація законів планування, заснована на розгляді природи показників плану. Дійсно, в Залежно від того, яку природу мають плановані компоненти вектора стану елемента (це можуть бути натуральні, тимчасові,...
