вості. Відповіді експерта зазвичай виміряні в порядкової шкалою, є ранжировками, підсумками парних порівнянь. p> Метод аналізу ієрархій Т. Сааті передбачає наступні етапи:
1. знаходження проблеми. p> 2. побудова ієрархії - розкладання проблеми на елементарні складові: від проблеми через проміжні складові до самого нижнього рівня - переліком простих альтернатив. p> 3. оцінка важливості альтернатив за допомогою методу парних порівнянь. p> 4. оцінка локальних пріоритетів порівнюваних елементів. p> 5. випробування узгодженості локальних пріоритетів. p> 6. ієрархічний синтез вирішення проблеми. p> Для того, щоб формалізувати оцінки експертів, у методі аналізу ієрархії вводиться спеціальна шкала оцінок - шкала відносної важливості. Згідно цій шкалі, для розрахунку показників важливості на першому етапі проводиться постановка і формалізація завдання. Для цього на основі розгляду наявної системи моніторингу процесів, вимог нормативної документації і міркувань експертів, складається безліч показників і точок їх перевірки.
Наступним дією першого етапу є знаходження набору критеріїв і технології їх оцінювання. Ранжування являє собою розташування критеріїв у порядку зростання ступеня їх важливості. p> Наприклад, підходу, який найгіршим чином відповідає обраному критерію, присвоюється ранг 1, наступного - ранг 2, найкращому - ранг 3. Якщо, на думку оцінювача, ранги двох або трьох елементів порівняння рівні, то вони осредняются. Наприклад, найгіршим підходу присвоюється ранг 1, двом іншим - ранги: (2 + 3)/2 = 2,5. [2]
В якості кількісної характеристики може бути обрано стандартне відхилення. У даному випадку авторитет підходу обумовлюється, за аналогією з неравноточних вимірами, величиною обернено пропорційній значущості квадрата стандартного відхилення. p> Для проведення суб'єктивних парних порівнянь Т. Сааті була розроблена шкала відносної важливості.
Метод аналізу ієрархій - Дієвий, елементарний і доступний метод. Він вживався при вирішенні багатьох завдань, серед яких:
Гј професійний відбір, p> Гј планування ефективного навчання,
Гј розподіл кадрів,
Гј атестація фахівців
Гј просування персоналу по службі. br clear=all>
Література
1) Сааті Т. Прийняття рішень. Метод аналізу ієрархій. М.: Радіо і зв'язок, 1993. p> 2) Заваріхін А.Є. Створення математичної моделі управління пізнавальної діяльності навчається на основі методу аналізу ієрархій// # "#"> # "# _ftnref1" name = "_ftn1" title = ""> [1] Передмову до книги Сааті Т. Прийняття рішень. Метод аналізу ієрархій. М.: Радіо і зв'язок, 1993. span>
[2] Фоменко Н.А. Варіант практичного застосування методу аналізу ієрархій при узгодженні результатів розрахунку в процесі оцінки//
