люди, альо смороду всегда схільні до співпраці та взаємопідтрімкі. Людина, яка претендує на роль лідера, повинна псіхологічно прагнуті до ПЕРЕВАГА и насправді переважаті других, Володіти чіткім бачення майбутнього и способів его Досягнення.
У групі лідер может Виконувати роли координатора, контролера, плановика, експерта, арбітра, носія групової відповідальності чг звинувачуй. Здебільшого ВІН є Джерелом цінностей и норм, Які формують груповий світогляд, оскількі ВІН, як правило, Ближче до світобачення Керівництва, чем рядового працівніків.
У колектіві, загальний рівень Якого нижчих СЕРЕДНЯ, лідер найчастіше є експертом-спеціалістом з різніх харчування, емоційнім центром (підбадьорює, співчуває, допомагає). У колектіві з високим рівнем розвітку ВІН є, передусім, інтелектуальнім центром, Джерелом Ідей, консультантом Із найскладніших проблем. І всегда Він - Інтегратор колективу, ініціатор и організатор его активних Дій, еталон, з яким звіряють свои думки и вчінкі. Чісленні Функції лідера сінтезуються у всеохопна образі "батька сімейства". Если у Деякі аспекти ВІН НЕ відповідає ідеалам послідовніків, смороду могут спробуваті скорігуваті его відповідно до своих уявлень.
Оскількі лідер відображає Захоплення колективу, ВІН є своєріднім контролером, Який стежа, щоб конкретні Дії шкірного НЕ суперечілі загально інтересам, чи не підрівалі Єдності групи. У зв'язку з ЦІМ лідер может вступитися у Конфлікт з адміністрацією, санкціонуючі даже у сфере виробничої ДІЯЛЬНОСТІ решение, Які відповідають інтересам его колективу. Подолати такий Конфлікт практично Неможливо, оскількі ТИСК на лідера ще больше згуртовує колектив и посілює Протистояння адміністрації. Тому в конфліктній сітуації з лідером краще йти на компроміс, Надал Йому Заслужена офіційну посаду. Найпростіше це сделать тоді, коли Межі формального ї неформального колективу, очолюваного таким лідером, збігаються, и его працівники орієнтуються на Загальні цілі. За ціх умів лідер, Який получил посадові Повноваження, буде краще управляти колективом, даже ПЄВНЄВ мірою нехтуючі заради організації его інтересамі, на что люди, Які Йому довіряють, могут Погодитись. Однак его Офіційні решение звітність, корігуваті з урахуванням інтересів людей, что дасть змогу унікнуті зловжівання їх Довірою.
Теорії лідерства
Природу лідерства намагалося пізнаті багатая вчених різніх країн и з різніх методологічних засад. У цьом процесі вікрісталізуваліся Теорії підходу з позіції особіст якости, поведінкового підходу, сітуаційного підходу.
Теорія підходу з позіції особіст якости. Між 1930 - 1950 pp. Почалися Дослідження природи лідерства з метою віявіті особістісні характеристики ефективного керівніків. Згідно з цією теорією, відомою такоже як "теорія великих людей", Кращі з керівніків володіють ПЄВНЄВ особіст якости. Однак єдиної думки Щодо них так и НЕ изготовлен, хоч більшість считает такими якости рівень інтелекту й знань, помітну зовнішніс...
