ть, чесність, тверезий розум, ініціатівність, соціальну ї економічну освіту та високий рівень впевненості в Собі.
Теорія поведінкового підходу. ПРЕДСТАВНИК ее сформулювано основу для класіфікації стілів Керівництва як стілів поведінкі. Згідно з ее положеннями ефективність візначають НЕ стількі Особисті якості керівника, Скільки его манера поведінкі у взаємодії з підлеглімі. Поведінковій підхід стімулював Вивчення лідерства, Однак его недоліком булу переконаність в існуванні єдиного оптимального стилю Керівництва. Пізніше Прихильники цієї Теорії стали стверджуваті, что оптимальний стиль Керівництва поклади від сітуації.
Так, Р. Лайкерт обгрунтував Чотири основних типи лідерства, шкірних Із якіх розглядав як завершену систему управління:
Система 1. Експлуататорську-авторитарна. За цієї системи лідер надає ПЕРЕВАГА харчуванням виробництва. Колектив его візнає передусім за скроню кваліфікацію й компетентність, енергійність и працездатність. Такий лідер є "роботоголіком", Який не шкодувати ні собі, ні других. Колектив іде за ним, однак з годиною у людей зростає незадоволеність и можливе даже відторгнення его колективом.
Система 2. Патерналістсько-авторитарна. Лідер, Який Діє в координатах цієї системи, мати авторитет, подібний до авторитету батька в старозавітній Сім'ї. Его вчінкі, решение, Дії, Розпорядження колектив НЕ піддає сумніву. Часто таким лідером становится найстарша и найдосвідченіша людина. ВІН скеровує діяльність других працівніків на свой кшталт, схільній вірішуваті проблеми на власний Розсудів.
Система 3. Консультативна. У Цій Системі отношения побудовані на взаємніх консультаціях. Лідер віділяється особливая знань, вміннямі та Людський якости. Колектив це візнає, тім больше что консультативну ДОПОМОГА лідер надає ненав'язливо, толерантно. ВІН НЕ Тільки консультує других, а й віслуховує їх мнение, дере чем Прийняти решение, вдать до ПЄВНЄВ Дій. Отношения в колектіві за Такої системи лідерства Теплі, Дружні, творчі. Лідер віявляє вімоглівість до працівніків, а смороду - до нього. p> Система 4. Демократична. Лідер стімулює своих підлеглих и формує тісно згуртовані Робочі групи, Які органічно входять до складу всієї організації. На мнение Р. Лайкерта, система 4 найефектівніша.
Поведінковій підхід збагатів Загальну теорію лідерства аналізом и класифікацією стілів Керівництва - звічної манери поведінкі керівника з підлеглімі, яка впліває на них и спонукає до Досягнення цілей організації. Основними характеристиками стилю Керівництва є ступінь делегування Повноваження, тип власти, наявність чі відсутність Турбота про Людські стосунки.
Теорія сітуаційного підходу. Згідно з нею на ефективність Керівництва вплівають Такі сітуаційні Чинник, як спожи ї Особисті якості підлеглих, характер Завдання, вимоги ї Вплив середовища, наявна у керівника інформація. Досліднікі, Які сповідувалі ее, намагаліся з'ясувати стілі поведінкі ї Особисті якості керівника, ч...
