изується:
А) соціально-економічний розвиток;
Б) ринкова кон'юнктура;
В) система комунікацій;
Г) інформаційне обслуговування;
Д) рівень зв'язку і передачі даних;
Е) умови діяльності в СЕЗ, інвестиційні проекти і програми розвитку.
Висновок: на основі моделі Сітуса формуються цілі створення і розміщення підприємства встановлюються їх пріоритети.
Цілі виробництва:
Ц1 - низькі витрати виробництва і збуту. А1 = 0,6. p> Ц2 - перспективи ринку діяльності підприємства та конкурентоспроможність продукції. А2 = 0,2
Ц3 - наявність дешевої сировини, матеріалів і кваліфікованої робочої сили. А3 = 0,2. p> 2. Встановлюються чинники, що впливають на місце розташування підприємства. Проводиться їх аналіз та відбір пріоритетних факторів, що мають найбільший вплив на вибір місця розташування підприємства. Викреслюється схема угруповання факторів.
У результаті аналізу факторів впливу здійснюється їх угруповання за ознаками:
А) забезпечення товарно-заготівельної діяльності;
Б) забезпечення виробничо-збутової діяльності;
В) забезпечення взаємодії з органами влади інфраструктурою ринку (PR - Public Relations);
Г) економіко-правове забезпечення підприємницької діяльності.
Для вибору місця розташування підприємства встановлюються пріоритети факторів впливу. Моделі Вебера розглядаються транспортування, виробництва і збуту, оподаткування та інших відрахувань.
В
Схема угруповання факторів
- групи факторів
- етапи аналізу
зв'язку, залежності
Ф1 - витрати виробництва, що характеризуються наступними пріоритетами (ваговими коефіцієнтами по встановленим цілям):
а11 = 0,8
а12 = 0,1
а13 = 0,1
Ф2 - витрати виробництва і збуту
а21 = 0,1
а22 = 0,2
А23 = 0,7
Ф3 - податкові та інші пільги (при організації виробництва в умовах ВЕЗ).
а31 = 0,6
А32 = 0,2
А33 = 0,2
Критеріями ранжирування пріоритетів за факторами (вздовж від одиниці) є:
важливість і необхідність досягнення даної мети;
рівень впливу фактора на досягнення мети;
черговість у досягненні мети.
Формирующаяся матриця оцінки альтернатив місця розташування підприємства. Для оцінки використовуються десятибальною шкалою, де 1 бал - песимістична оцінка, 10 балів - оптимістична оцінка. br/>
Таблиця 7.1. - Оцінка альтернатив місця розташування підприємства
???
Ц1 (А1 = 0,6)
Ц2 (А2 = 0,2)
Ц3 (А3 = 0,2)
???
Ф1 а11 = 0,8
Ф2 а12 = 0,1
Ф3 а13 = 0,1
...
