ства, з метою контролю раціональності витрачання ресурсів, в т.ч. енергетичних (внутрішній аудит);
- контроль за ефективним і цільовим використанням фінансових коштів, що виділяються компанією на реалізацію заходів ресурсозбереження;
- організація зовнішнього аудиту (в т.ч. енергоаудиту).
У функції ресурсозберігаючого менеджменту також входять:
- щоквартальний звіт товариств про результати виконання норм витрати паливно-енергетичних ресурсів та планових завдань з упровадження енергозберігаючих заходів;
- систематичний аналіз ходу виконання програмних заходів;
У той же час слід зазначити, що створення служб ресурсоменеджмента в структурних підрозділах на підприємствах можливе в рамках загальної системи управління ресурсоефективність на корпоративному рівні.
Вища керівництво підприємства може призначити одного або декількох фахівців, які повинні очолити службу ресурсоменеджмента, і встановити коло їх повноважень для контролю відповідності фактичного стану системи управління ресурсозбереженням тим вимогам, які встановлені стандартами; доведення до вищого рівня управління інформації про стан і функціонування системи ресурсоменеджмента для проведення аналізу та виконанні коригувальних дій.
За умови успішного функціонування системи ресурсоменеджмента на підприємстві можуть бути істотно уповільнено темпи зростання ресурсоємності в галузі і питомі показники витрати ресурсів на виробництво продукції.
