овне завдання індикативного планування полягає у забезпеченні взаємоув'язки та збалансованості всіх показників розвитку економіки, вирішення великомасштабних завдань країни.
На рівні підприємств індикативне планування використовується при складанні перспективних планів.
Залежно від терміну, на який складається план, прийнято розрізняти:
В· довгострокові (Перспективні) плани;
В· середньострокові плани;
В· короткострокові (Поточні) плани. p> Довгостроковий план звичайно охоплює тривалі періоди часу - 5-20 років, а іноді і більше. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства.
Довгострокове планування грунтується переважно на екстраполяції сформованих тенденцій і відповідає оцінці стану об'єкта в майбутньому.
Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів, грунтується на них і слугує забезпеченню їх виконання. Розробляються середньострокові плани на період від 1 до 5 років. p> Короткострокові плани розробляються зазвичай терміном до одного року. Включають річні, квартальні, місячні, тижневі (декадні) і добові плани. Найбільшу популярність сьогодні отримали плани, що розробляються на річний період - поточні плани . Плани терміном дії до 1 року зазвичай ставляться до категорії оперативних планів .
v За змістом планових рішень виділяють:
В· стратегічні плани;
В· тактичні плани;
В· оперативно-виробничі плани.
Стратегічні плани , як правило, орієнтовані на тривалу перспективу і визначають основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. Виступають основою, фундаментом, на якому будується вся система планування підприємства.
В основі стратегічного плану - Стратегія, тобто сукупність генеральних цілей і засобів їх досягнення.
Мета стратегічного планування - створення потенціалу для виживання і розвитку підприємства при динамічній зовнішньому і внутрішньому середовищі.
На відміну від довгострокового планування, яке грунтується переважно на екстраполяції сформованих тенденцій і відповідної оцінки стану об'єкта в майбутньому, стратегічне планування - Це планування від майбутнього до теперішнього, виходячи з генеральних цілей. Стратегія - Не функція часу, а функція поставленої мети. p> Об'єктами стратегічних рішень можуть бути: ринкова вартість, випуск нових видів продукції, зміна виробничої структури, підвищення фінансової стійкості та ін
Функціями стратегічного плану є:
В· адаптація до зовнішнього середовища;
В· розподілення ресурсів;
В· координація і регулювання;
В· організаційні зміни.
Стратегічний план не має чіткого алгоритму розробки і більше носить концептуальний характер, пов'язаний з значним ризиком.
Результатом стратегічн...
