ого планування є сукупність планів розвитку підприємства на тривалу перспективу.
Тактичні плани . Якщо стратегічне планування розглядається як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне - процес створення передумов для реалізації цих можливостей.
У процесі тактичного планування приймаються рішення про те, як повинні бути розподілені ресурси підприємства для досягнення стратегічних цілей. Можна сказати, що стратегічний план - це цілі, стоять перед підприємством, а тактичний план - засіб їх досягнення.
Тактичний план - план економічного і соціального розвитку підприємства, що представляє комплексну, розгорнуту програму виробничої, господарської та соціальної діяльності на відповідний період.
Тактичне планування починається з глибокого техніко-економічного аналізу, що дозволяє оцінити досягнутий рівень і виявити внутрішньовиробничі резерви - можливості кращого використання всіх ресурсів.
На основі тактичних планів:
В· встановлюються зв'язку між структурними підрозділами;
В· досягаються науково-обгрунтовані пропорції у виробництві;
В· розробляються бюджети (кошториси) за основними видами діяльності, здійснюється контроль за їх виконанням.
Тактичне планування, як правило, охоплює середньостроковий і короткостроковий період - 3-5 років. Тактичні плани спрямовані на вирішення окремих самостійних проблем .
Дуже часто на практиці з тактичного планування виділяють оперативне планування.
Оперативне (календарне, виробниче) планування - завершальний етап у господарській діяльності підприємства. За допомогою оперативного планування здійснюється конкретизація показників тактичних планів з метою забезпечення повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його підрозділів.
Оперативні плани зазвичай застосовуються для планування окремих операцій (виробництво, маркетинг).
v За сфер планування виділяють наступні функціональні плани:
В· план маркетингу (Збуту);
В· план виробництва (Виробнича програма, підготовка виробництва тощо);
В· планування персоналу (потреби, перепідготовки);
В· план витрат виробництва та обігу;
В· план фінансів;
В· план матеріально-технічного забезпечення.
v У виробничо-структурному аспекті плани бувають:
В· корпоративні;
В· самостійних економічних одиниць;
В· окремих підрозділів.
v За формою планів розрізняють:
В· програма - визначає розвиток одного з важливих аспектів життя економічної організації. Наприклад, програми по вдосконаленню технології, контролю якості і т.д. Включає основні положення та цілі діяльності. Програма може містити кілька проектів;
В· проекти - весь процес налагодження якої діяльності, починаючи з концептуал...
