забезпечення, а головне - предприятие одержує дінамічну систему управління бізнесом, де можлива реалізація будь-яких тактичних завдань без Додатковий витрат на планування.
Дана робота Присвячую дослідженню питання особливая бізнес-моделей сітьовіх и віртуальніх компаний.
Завдання Дослідження є
1. Загальні засади організаційного бізнес-моделювання
Бізнес-інжиніринг, як и будь-яка технологія, має свою парадигму - систему базових зрозуміти, что лежати в Основі процеса розробки бізнес-моделі компании. Узагальнення трафарет організаційного бізнес-моделювання привидів на рис. 1. br/>В
Рис. 1 Модель організаційного бізнес-моделювання
Бізнес-інжиніринг Заснований на системному підході до управління. Компанія розглядається як цільова, Відкрита, соціально-економічна система. Возможности компании (як будь-якої системи) візначаються як характеристиками ее структурних Підрозділів, так и організацією їх взаємодії. При цьом компанія (Як Відкрита система) захи ієрархічній сукупності відкритих систем - зовнішніх надсистем (ринок, державне оточення и т.д.) и внутрішніх підсістем (Відділи, цехи, бригади и ін.). Побудова бізнес-моделі компании ПОЧИНАЄТЬСЯ з Опису МОДЕЛІ взаємодії Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА за законом Єдності и Боротьби протилежних. p> Місія такій компании по задоволений соціально-значущих потреб прайси візначається як компроміс інтересів прайси и компании. При цьом місія як атрибут Відкритої системи розробляється, з одного боку, віходячі з рінкової кон'юнктури и позіціонування компании Щодо других учасников зовнішнього середовища, а з іншою - об'єктивних можливіть компании и ее суб'єктивних цінностей, очікувань и Принципів. Місія є своєрідною мірою амбітніх устремлінь компании и, зокрема, візначає рінкові претензії компании (предмет конкурентної Боротьби). p> Уточнення и деталізація місії дозволяє Розробити дерево цілей компании и відповідніх стратегій їх Досягнення. При цьом на корпоративному Рівні розробляються стратегії ЗРОСТАННЯ, інтеграції и інвестиції бізнесів. Блок бізнес-стратегій візначає продуктові и конкурентні стратегії, а такоже стратегії сегментації и Просування. Ресурсні стратегії візначають стратегії Залучення матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, Людський и ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів. Функціональні стратегії візначають стратегії в організації компонент управління и етапів життєвого циклу ПРОДУКЦІЇ. Одночасно з'ясовується потреба и предмет партнерських відносін (субпідряд, сервісні послуги, Просування и ін.). Це дозволяє задовольніті настірні вимоги споживачів мати необхідній продукт, необхідної якості, в потрібній кількості, в потрібному місці, в Потрібний годину и за Прийнятних ціною. При цьом компанія может зайнятості в партнерських ланцюжку створюваніх цінностей оптімальне місце, де ее возможности и Потенціал вікорістовуватімуться Найкращим чином. p> Це Дає можлівість Сформувати бізнес-Потенціал компании - набор Видів комерційної ДІЯЛЬНОСТІ, напря...
