іцькій работе. Використання розробок центральних науково-дослідних служб не - Рідко спричиняв значний перебудову виробництва у структурних підрозділах, тоді як розробки децентралізованіх Підрозділів НДДКР впроваджено - вали без суттєвої Шкоду для реалізації потокової виробничо-ЗБУТОВА програм. Крім того, інтенсивна інноваційна діяльність суперечіла орієнтації на Оперативні економічні показатели, что зумов Негативну реакцію багатьох менеджерів, Які відповідалі за поточну виробництво. Це спонукало корпорації до поиска ефектівнішіх організаційніх структур - Гнучкий, цілеспрямованіх, різноманітніх. Тому корпорації США напрікінці 80-х років 20 ст. з метою Вдосконалення організаційніх структур управління по чали Перехід від командно-контрольної організації до децентралізованого управління Шляхом віділення Самоврядна управлінськіх Підрозділів на виробництві, что передусім Було зумовлено дінамічністю американского прайси, Який Вимагай вісокої діверсіфікації виробництва. Це позначені на структурі управління компаний: Було Створено Спеціалізовані виробничі підрозділі або їх групи Із різніх Видів ПРОДУКЦІЇ та сфер ДІЯЛЬНОСТІ. Запровадження так званні "плоских структур" зумовлювало СКОРОЧЕННЯ або ліквідацію окрем Підрозділів функціональніх служб при штаб-квартирах корпорацій. Відповідні Функції передавали низовим коровам, что сприян Розширення їх участі у візначенні політики корпорацій. Змінюваліся не просто структурованих управління, а система управління корпораціямі. Більшість великих компаний США перейшла до мультідівізіональніх структур - складаний, горизонтально Розгорнутим структур управління, елементами якіх є Спеціалізовані у межах корпорації за окрем продуктами виробничі структурні под розділи з автономним управлінням.
Ці Зміни зумовлені новою ролом людини у ВИРОБНИЦТВІ ї управлінні. Попередні методи американського менеджменту, сформовані под вплива тейлоризму, ґрунтуваліся на поділі виробничого процеса на окремі Завдання, Виконання якіх залежався від уміння працівніків. Напрікінці 60х років 20 ст. у США зросла роль інтелектуальної складової робочої сили І, відповідно, знизу Значення ФІЗИЧНОЇ.
1. Англо-американська модель корпоративного управління
Ця модель застосовується в корпораціях Велікобрітанії, США, Австралії, Нової Зеландії, Канади та Деяк других країн. Характерізується наявністю індівідуальніх акціонерів и Постійно ЗРОСТАЮЧИЙ кількістю незалежних, тоб НЕ пов'язаних з корпорацією акціонерів ("аутсайдери"), а такоже чітко Розроблення законодавчих засідками, Які візначають права и обов'язки трьох Ключовий учасников (менеджерів, діректорів, акціонерів) та порівняно пробачимо механізмом взаємодії между корпорацією та акціонерамі и между акціонерамі як на щорічніх загально зборах, так и в проміжніх между ними.
Акціонування - це звичайний способ нагромадження Капіталу корпораціямі Велікобрітанії та США. Тому не дивно,...
