План
1. Організація як функція управління
2. Компоненти функцій організації
3. Організаційні структурованих управління, їх компоненти
а) лінійна структура управління
б) функціональна структура управління
в) лінійно-функціональна структура управління
г) дівізіональна структура управління
д) адаптивна структура управління
1. Організація як функція управління
Аксіоматічною є думка, что спеціалізація та поділ праці однозначно підвіщують ее ефективність. Прото це МОЖЛИВО ЗА однієї умови: Якщо будут чітко візначені та скоордіновані отношения между людьми та Підрозділами.
У шкірному плані всегда передбачається етап создания умів для Досягнення Поставлені цілей. Організація як функція управління Забезпечує упорядкування технічної, Економічної, соціально-психологічної та правової СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ї поділена на упорядкування ДІЯЛЬНОСТІ керівника та Виконавців. Оскількі всяку роботові віконують люди, така функція управління, як організація, Дає можлівість візначіті, хто самє буде Виконувати Кожне конкретнішими Завдання з Великої кількості Завдання та Які для цього необхідні засоби.
Через організаційну діяльність, через Розподіл, об'єднання Завдання та компетенцій має цілеспрямовано проводитись управління відносінамі в Кожній організації. Організація - це процес создания Такої структурованих ПІДПРИЄМСТВА чг встанови, яка б надавала можлівість людям Ефективно працювати разом для Досягнення Поставлені цілей.
Організація может розглядатіся у двох аспектах:
1. функціональний - Розподіл ОБСЯГИ роботи;
2. соціально-психологічний - організація взаємозв'язку между рівнямі Повноваження та відповідальності.
2. Компоненти функцій організації
структура управління школа
1. Розподіл праці. Дає можлівість використовуват Різні спеціалізації, спрощує процес підготовкі та навчання спеціалістів, швідше набувається досвід, зростає результатівність праці.
2. Департаменталізація, групування робіт. Це процес розподілу ДІЯЛЬНОСТІ за логічнімі орієнтаціямі. Дає можлівість швідше передаваті та впроваджуваті Передові досвід.
3. Розподіл власти. Влада - узаконена сила організації. Делегування власти - це процес передачі власти и Завдання підлеглім, Які відповідають за це.
4. Коордінація. Це об'єднання організаційніх зусіль для Досягнення Спільної мети. Таким чином, в Основі коордінації лежить Спільна мета, груповий зусилля, єдність Дії.
3. організаційні структурованих управління, їх компоненти
Вимоги до організаційніх структур управління. Організаційна структура управління - це Складна підпорядкованість взаємопов'язаніх організаційніх одиниць або ланок системи, Які Забезпечують Оптимальними реалізацію управлінськіх функцій та їх ефективність.
