Федеральне агентство з освіти РФ
ФГТУ СПО В«Петровський коледж В»
ОМПЕУ
Реферат
В«Органічний тип структур управління В» з дисципліни менеджмент.
Виконала:
Студентка 220 групи
Мальнева Юлія
Перевірила:
Заболахтіна Наталя Борисівна
Санкт- Петербург
2007
В
ЗМІСТ
Введення
Органічний тип структур управління:
В· Бригадна (крос-функціональна) структура управління
В· Проектна структура управління
В· Матрична (Програмно-цільова) структура управління
Висновок
Використана література
В
ВСТУП
Всі готелі та ресторани мають складну організаційну структуру, яка характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і окремими працівниками. Наша мета - розглянути існуючі сучасні типи організаційних структур управління підприємствами.
В
ОРГАНІЧНИЙ ТИП СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Органічні, або адаптивні, структури управління стали розвиватися приблизно з кінця 70-х рр.., коли, з одного боку, створення міжнародного ринку товарів і послуг різко загострило конкуренцію і серед підприємств і життя зажадало від підприємств високої ефективності і якості роботи, а також швидкої реакції на зміни ринку, і, з іншого боку, стала очевидною нездатність структур ієрархічного типу цим умовам відповідати. Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур.
При впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, то результати впровадження таких структур можуть бути негативними.
Бригадна (Крос-функціональна) структура управління
Основою цієї структури є організація робіт з робочим групам (бригадам). Форма бригадної організації - стародавня організаційна форма, досить згадати робочі артілі, але тільки з 80-х рр.. почалося її активне застосування як структури управління організацією, багато в чому прямо протилежною ієрархічним типом структур. Основними принципами такої організації управління є;
автономна робота робочих груп (бригад);
самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
залучення для розробки та вирішення завдань співробітників різних підрозділів.
Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структура...
