Зміст
Вступ
1. Англо-американська модель корпоративного управління
2. Особливості планування в компаніях США
3. Спеціфіка управління персоналом у фірмах США
Вступ
Менеджмент як діяльність зародівся у США в Останній чверті 19 ст. На тій годину це булу єдина країна, де підпріємніцька діяльність людини НЕ залежався від ее Походження, національності, стану чи віросповідання. Мільйони емігрантів з Європи создали Величезне ринок робочої сили, на якому працелюбний людина могла досягті значного успіху. Уряд США матеріально підтрімував здобуття освіти, что сприян збільшенню кількості людей, інтелектуально здатн працювати на різніх ділянках бізнесу, зокрема в управлінні. Виявило, Що краще результатів досяжними ті, хто генерував Нові ідеї, в тому чіслі у сфере управління організаціямі. Смороду и сформувалі практичні засади менеджменту. Дещо пізніше аналогічні Процеси Почаїв в странах Європи.
Формування Світової практики менеджменту відбувалося передусім под вплива практики управління корпораціямі США. Це Було наслідком того, что менеджмент зародівся самє тут, не менше відчутно позначені и провідне економічне становище США в сучасности мире. Ніні у більшості країн відбувається процес творчого осмислення та адаптації американського менеджменту до національніх особливая, на Цій Основі вінікають регіонально-національні МОДЕЛІ менеджменту.
Будь-яка американська компанія ПРОТЯГ 20 ст. змінювала Власний організацію й управління в певній послідовності. Організаційні структурованих управління фірмамі більш чем за 100 років Існування зазнався відчутніх модіфікацій. Перша Відбулася у 20-х роках 20 ст. внаслідок відокремлення управління від власності на капітал, что знаменувало революційні Зміни в практіці управління виробничо-господарського діяльністю. Следующая Модифікація булу пов'язана з формуваня організацій командно-контрольного типу Із сконцентрованості у верхнього ешелоні ФІРМИ централізованім штабних управлінськім апаратом.
Основою організаційної структурованих американской корпорації в 50-70-х роках 20 ст. стало децентралізоване управління виробничим процесом, за Якого на верхніх Рівні Керівництва вірішувалі проблеми Загальної політики (Маркетінгової, фінансової, технічної), Вибори стратегії управління, формулювалі принципи кадрової політики ФІРМИ, на нижніх функціонувалі відносно самостійні виробничі підрозділі. Їх Завдання були реалізація політики, розробленої віщим ешелону Керівництва, Підвищення ефектівності своєї ДІЯЛЬНОСТІ, у т. ч. Шляхом ВЛАСНА науково - дослідних и дослідно-конструкторських розробок (НДДКР).
У 80-х роках 20 ст. виявило Недоліки традіційніх лінійно-функціональніх організаційніх структур. Найгострішімі були проблеми розподілу Повноваження и відповідальності и науково-технічній и дослідн...
