арно-технічних виробів (унітази, біде, раковини) та меблів для ванних кімнат ТМ В«ЕрікаВ». У 2006 році компанія вивела на ринок новий бренд В«АзораВ» - керамічна плитка, розрахована на більш вимогливий смак.
Виробничі підприємства Групи В«КерамирВ» оснащені сучасним італійським обладнанням і стали тим самим одними з перших виробництв в СНД, які освоїли передові технології і досягнення світової керамічної промисловості (обладнання відомої італійської компанії В«SACMIВ»; лабораторія, оснащена сучасним обладнанням італійських фірм В«GabrielliВ», В«Ceramic InstrumentВ» і В«AssoPrintВ»). p> Група компаній ТОВ В«КерамирВ» має мультідівізіонную організаційну структуру управління (ГСУ) - структуризація дивізіонів (Виробничих підприємств) проведена за випускається. p> У структурі холдингу чітко розділено управління окремими продуктами на дивізіони:
1 дивізіон - завод В«КерамирВ» - виробництво керамічної плитки
2 дивізіон - завод В«ЗКСВ» - виробництво керамічної граніту і т.д.
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають топ-менеджери (директора), які очолюють виробничі підрозділи (дивізіони).
Дивізіональна структура обумовлюється многопрофильностью діяльності Групи і ускладненням технологічних процесів.
Процес управління розділений: частину управлінських повноважень делегована топ-менеджерам дивізіонів, надаючи їм певну самостійність, а частина - залишається за керівництвом корпорації (стратегія розвитку холдингу, науково-дослідні розробки, фінансова та інвестиційна політика тощо).
Головною перевагою мультідівізіонной ОСУ є забезпечення управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю Співробітників порядку 100 тис. чоловік і територіально віддаленими підрозділами.
Безпосередньо на підприємстві ТОВ В«КерамирВ» (і в інших дивізіонах) є лінійну ОСУ, де всі підрозділи (технологія, виробництво, бухгалтерія, маркетинг, збут і ін) підпорядковуються лінійному керівнику.
В
Рис. 1.1. Лінійна організаційна структура управління ТОВ В«КерамирВ»
Взаємодії між підрозділами виглядають наступним чином:
Відділ постачання вирішує питання про закупівлю сировини і матеріалів, а також обладнання. Отримує результати дослідження споживчого попиту і переваг, а також рішення щодо вибору постачальників від відділу маркетингу. Контролює постачання сировини і матеріалів, визначаючи по календарем поставок час чергової поставки вантажу, стан товарних запасів, джерела надходження товарів, їх вартість, умови поставки.
Відділ виробництва складається з кількох цехів, об'єднаних у технологічний ланцюг: цех № 1 - за замешке основи (шлікера), цех № 2 - з пресування отриманого шликера і нарізці на плитки, цех № 3 - по сушці пресованої плитки, цех № 4 - з випалювання, цех № 5 - з декорування і глазурирования. Потім готова продукція проходить через відділ з технічного контролю (ВТК), який вибірково досліджує зразки на відповідність ГОСТу і іншим технічним умовам. Остаточним етапом виробництва є сортування та пакування плитки. Даний процес здійснюється на складі готової продукції, де сортування виробляється на поточно-конвеєрної лінії, упаковка і укладання ящиків - роботом-укладальником та іншими технічними засобами.
В
Рис. 1.2. Мультідівізіонная організаційна структура управління Групи Компаній В«КерамирВ»
Відділ маркетингу отримує відомості про зняття з виробництва старих колекцій плитки, показники обсягів виробництва, надає інформацію про рекламації (у разі їх наявності).
Відділ з персоналу займається формуванням кадрової політики компанії, відповідної етапу її розвитку та ринкової ситуації. Відділу маркетингу необхідно підтримувати тісні контакти з відділом кадрів для того, щоб підготувати чіткий опис посадових обов'язків кожного з співробітників і вимог, яким повинні відповідати претенденти. Керівникам відділу маркетингу і кадрів необхідно консультуватися про те, де можна знайти кандидатів на посаду, де слід помістити оголошення про запрошення на роботу, як має бути складено це оголошення. Відділ маркетингу отримує рекомендаційні та керівні матеріали з організації оплати праці та матеріального заохочення, дотримання трудового законодавства; штатний розклад та ін; представляє пропозиції щодо вдосконалення організації праці, систем оплати праці та матеріального заохочення, проектам штатних розкладів; необхідні дані та матеріали для аналізу стану організації праці та заробітної плати та ін
Відділ бухгалтерського обліку веде облікову політику за усіма госпрозрахунковими операціями компанії. Відділ економіки веде економічне планування, підготовку статистичної звітності, розраховує економічну ефективність проведених робіт, досліджень і розробок і багато іншого. Відділ маркетингу має безпосереднє відношення до процесу розрахунку витрат і складання кошторисів. Фахівці відділу маркетингу постійно тримають під контролем показники витра...
