ям. Вся продукція, представлена ​​в спортивному магазині Динамо, сертифікована і має свого відданого покупця.
Асортиментна політика підприємства спрямована на створення яскравої та модного одягу з використанням барвистих і різноманітних комп'ютерних вишивок, термодруку, шовкографії.
Персонал підприємства становлять висококваліфіковані працівники пройшли конкурсний відбір, зарекомендували себе за час випробувального терміну і вміють працювати творчо.
На підприємстві діє комплексна система контролю якості - наявність вхідного контролю тканин та комплектуючих, включаючи лабораторний аналіз, і закінчуючи обов'язковим контролем готової продукції.
Продукцію підприємства В«ДинамоВ» гідно оцінили не тільки споживачі, але і професіонали:
2003 р. - Диплом за активну участь у В«Промислової виставці підприємств Вітебської області В»(м. Москва)
2005 - Диплом В«Краща продукція вітчизняного виробництва, представлена ​​на виставці В»(м. Мінськ)
Для того, щоб проаналізувати роботу на підприємстві з асортиментом, розглянемо кількість найменувань продукції, товарів, випускаються протягом року, кількість знову освоєної продукції і
розрахуємо коефіцієнти обновляемости продукції, товарів за останні три роки. Результати аналізу динаміки обновляемости продукції і товарів підприємства ТОВ В«Торговий дімВ« Динамо В»наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 Динаміка обновляемости продукції ТОВ В«Торговий дімВ« Динамо В»за останні три року
Показники
Роки
2005
2006
2007
1
2
3
4
1. Кількість найменувань продукції, що реалізується
33
37
51
2. Кількість знову реалізованої продукції
20
24
34
3. Коефіцієнт обновляемости продукції
0,6
0,64
0,66
З даних таблиці можна зробити висновок, що коефіцієнт обновляемости продукції коливається приблизно на одному рівні Коб.ср = 60%, а значить, щороку в асортимент реалізованої продукції додається і витягується приблизно однакову кількість товарів. Слід зазначити, що інтенсивне зміна асортименту реалізованої підприємством продукції, товарів досягається шляхом торгівлі взуттям, динаміка зміни різновидів яких велика. З кожним роком з'являється все більша кількість різновидів останніх. Підприємство ж у свою чергу прагне сформувати найбільш ефективну структуру асортименту додаючи нові види продукції, і вилучаючи старі.
З причини того, що для роботи з таким асортиментом товарів, як на нашому підприємстві найбільш суттєвими з точки зору маркетингу є наступні цілі: обсяг збуту, прибуток, частка ринку. Слід проаналізувати структуру збуту продукції за номенклатурними позиціями. Такий аналіз дозволяє показати абсолютне і відносне значення товарів і груп товарів.
У таблиці 2 наведено аналіз збуту за різними групами товарів на прикладі ТОВ В«Торговий дімВ« Динамо В».
Таблиця 2 - Аналіз збуту по різних видах продукції
Найменування продукції.
2005
2006
2007
Збут млн. руб.
Частка в загальному обсязі збуту (%)
Збут млн. руб.
Частка в загальному обсязі збуту (%)
Збут млн. руб.
Частка в загальному обсязі збуту (%)
1
2
3
4
5
6
7
1. Спортивний одяг
156
59,7
725
58,5
3112
58,4
2. Взуття
55
21,1
300
24,2
1439
27
3. Інвентар
50
19,2
215
17,33
780
14,6
Разом
261
100
1240
100
5331
100
З вищенаведеної таблиці аналізуючи дані за 2005, 2006, 2007 рр. випливає, що найбільшу пито...
