ати релевантну інформацію і ще раз проаналізувати проблему. Менеджер з'єднує цю додаткову інформацію з накопиченим досвідом, здатністю до судження і інтуїцією. Діяти точно відповідно з минулим досвідом, своїми судженнями інтуїцією, і зробити припущення про імовірність подій. До цього способу вдаються у випадках тимчасових та інформаційних обмежень.
Інформаційні обмеження . Інформація необхідна для раціонального вирішення проблеми. Але зовсім не обов'язково, що чим більше інформації, тим краще. Наведемо три варіанти обставин в яких по різному оцінюються витрати і вигода від додаткової інформації. А: вигода від кожної додаткової одиниці інформації, дорівнює витратам на її отримання. Однак якщо втрутяться обмеження тимчасові та інтелектуальних можливостей менеджера, які в майбутньому будуть наростати, покупка додаткової інформації стане недоцільною. В: витрати на отримання додаткової інформації перекриваються вигодами до певної точки. За нею керівництву не слід прагне до отримання додаткової інформації, оскільки навіть при її поліпшенні витрати перевищать вигоду. С: вигоди від отримання додаткової інформації перевершують витрати по ній, тут отримання додаткової інформації бажано.
Поведінкові обмеження. Це численні психологічні чинники та особистісні особливості людини приймає рішення.
Негативні наслідки . Виграш по одному напрямку, що отримується в ході реалізації рішення, обов'язково супроводжується негативними наслідками. Рішення на користь продукції більш високої якості обов'язково спричинить за собою зростання витрат, зменшення обсягу споживання. Автоматизація виробництва супроводжується зниженням витрат, але одночасно скорочуються живі люди. Весь перелік негативних наслідків необхідно враховувати приймаючи рішення, зіставлення плюсів з мінусами дає критику загального виграшу. Є негативні наслідки, які є неприйнятними при прийнятті рішень. Це порушення етичних норм і законів. У подібних випадках негативні наслідки слід трактувати як обмеження.
Взаємозалежність рішень . Всі рішення приймаються в ході функціонування організаційної системи в різному ступені взаємопов'язані. Однак велике рішення вимагає сотень рішень менш значних. Великі рішення мають наслідки для організації в цілому, дрібні зазвичай зачіпають конкретний її сегмент. Здатність бачити як вибудовуються і взаємодіють рішення стає все більш важливою в міру просування на верхні поверхи влади. Менеджери знаходяться на нижніх рівнях ієрархії, але виявляють здатність розгледіти взаємозалежність рішень зазвичай стають кандидатами на підвищення.
Прийняття управлінського рішення - циклічна послідовність дій менеджера з визначення і вирішення проблеми.
