впливу та особливостей формування культури організації.
Через різноманіття в підходах до дослідження корпоративної культури різних дослідників даної проблеми представляється доцільним розглянути різні підходи до сутності даного поняття.
Аналіз характеристик і факторів, що впливають на культуру організації
Культура властива будь-якій формі людського існування в якості його характерного і обов'язкової ознаки, необхідного атрибуту якого суспільства. Культура виступає як В«специфічний спосіб організації і розвитку людської життєдіяльності, представлений у продуктах матеріальної і духовної праці, в системі соціальних норм і закладів, духовних цінностей, в сукупності відносин людей до природи, між собою і до самих себеВ» [49,197]
Стосовно до організаціям термін В«організаційна культураВ» охоплює більшу область явищ духовного і матеріального життя колективу, а саме: домінуючі в ньому моральні норми і цінності, прийнятий кодекс поведінки й укорінені ритуали, встановлені стандарти якості продукції, що випускається, навіть манеру одягатися. [40,43]
За останні кілька десятків років питання культури, і особливо культури у великих організаціях, все більше привертають увагу теоретиків і дослідників.
Корпоративна культура це, перш за все - система загальноприйнятих в організації уявлень і підходів до постановки справи, до форм відносин і до досягнення результатів діяльності, які викривають дану організацію від всіх інших. [40,43]
Характеристика корпоративної культури охоплює: індивідуальну автономність - ступінь відповідальності, незалежності та можливостей вираження ініціативи в організації; структуру - взаємодія органів та осіб, діючих правил, прямого керівництва і контролю; напрямок - ступінь формування цілей та перспектив діяльності організації; інтеграція - ступінь, до якої частини (суб'єкти) в рамках організації користуються; підтримкою в інтересах здійснення скоординованої діяльності; управлінське забезпечення - ступінь, щодо якої менеджери забезпечують чіткі комунікаційні зв'язки, допомогу і підтримку своїм підлеглим; стимулювання - ступінь залежності винагороди від результатів праці; ідентифіковані - ступінь ототожнення працівників з організацією в цілому; управління конфліктами - ступінь разрешаемості конфліктів; управління ризиками - ступінь, до якої працівники заохочуються в інноваціях і прийнятті на себе ризику.
Ці характеристики включають як структурні, так і поведінкові вимірювання. Та чи інша організація може бути піддана аналізу і детально описана на основі перерахованих вище параметрів і властивостей. p align="justify"> В організаціях можна виділити домінуючі культури і субкультури. Домінуюча культура виражає основні (центральні) цінності, які приймаються більшістю членів організації. Це макропідхід до культури, який в...
