ерухомість, низькі тарифи на рекламу, низька плинність кадрів і бренд В«самого великого магазину в містіВ». Крім цього, компанія відразу стала частиною суспільного життя завдяки створенню інфраструктури навколо торгової точки, спонсорської діяльності та надання робочих місць. Однак для того, щоб мати можливість пропонувати товари за низькими цінами і утримати свої позиції при спробі впровадження на даний ринковий сегмент конкурентів, компанії необхідно було розробити унікальну ринкову стратегію. p align="justify"> Керівництво Wal-Mart зробило ставку на інновації в трьох сферах. Першою новацією стала агресивна стратегія завоювання малих міст, яка призвела до появи 276 магазинів в 11 штатах США до 1979 Таким чином, була досягнута мета економії на масштабах діяльності. p align="justify"> Об'єктом наступної інновації стала система замовлення і доставки продукції. Було створено кілька дистриб'юторських центрів, які об'єднують систему доставки товару за географічною ознакою. Замовлення на товари для магазинів одного географічного регіону відбувався централізовано, потім товари доставлялися в конкретний дистриб'юторський центр, де відбувалася сортування і вантаження товару для доставки в конкретну торгову точку. p align="justify"> Ще однією сферою інновацій стала внутріфірмова система комунікацій. Була впроваджена електронна система сканування результатів торгівлі в кожному магазині, що дозволяє ефективніше управляти активами. Інформація по кожній торговій точці акумулювати в дистриб'юторських центрах, де консолідувалися звітність з продажу та приймалося рішення про доставку чергової партії товару в конкретний магазин даного регіону. Паралельно ті ж транспортні засоби, що доставляли продукцію в магазини, використовувалися для одержання товару у виробників, що знаходяться в радіусі центру дистрибуції. p align="justify"> Централізовані закупівлі та автоматизована система потоку інформації від торгових точок у дистриб'юторські центри і потім до виробників дозволили компанії встановити взаємо вигідні відносини з такими великими виробниками, як Procter & Gambles, Eastman Kodaks, Gitano, перш виключно диктували свої умови роздрібним мережам.
У 1994 р. компанія Wal-Mart купила 122 магазина в Канаді, в 1995 р. вийшла на ринок Аргентини та Бразилії.
Величезні масштаби і ефективна система логістики дозволили компанії тільки в 1991 р. заощадити 720 млн доларів. Зниження витрат дозволило значно знизити рівень цін на товари. Якщо додати до цього унікальну корпоративну культуру, де інновації не тільки віталися службовцями, а й виходили від них, а також новітню систему управління запасами і грамотний маркетинг, то конкурентні позиції Wal-Mart були непохитні. Компанія Кmart не раз робила спроби вийти на ринок малих міст, але їй ніколи не вдавалося навіть наблизитися до рівня продажів до Wal-Mart. ДО 1995 р. компанія Wal-Mart стала найбільшою в світі роздрібною мережею. Найважливіший...
