показник діяльності роздрібної мережі - продажу на квадратний метр площі - склав у Wal-Mart 379 доларів порівняно з 185 доларами у Кmart. 46% покупців Wal-Mart вирізнялися лояльністю, в той час як у Кmart цей показник становив лише 19%. І, нарешті, витрати компанії (торгові витрати, загальні та адміністративні витрати) становили 15,8% від продажів, що є найнижчим показником в галузі з середньою часткою витрат близько 30%. У 2003 р. компанія займала 4 місце в списку 500 найбільших компаній світу. p align="justify"> У своїй роботі я хочу розглянути наступні питання:
. Як можна охарактеризувати конкурентну стратегію, яку вибрала компанія Wal-Mart для цілей адаптації до нових умов зовнішнього середовища? p align="justify">. Які інноваційні кроки компанії можна розглядати в якості використання стратегії В«блокуванняВ» і наскільки ці кроки виявилися ефективні? p align="justify">. Якщо змоделювати ситуацію, коли на ринку з'являється конкурент, який зумів домогтися такого ж ефекту економії на масштабах, як і компанія Wal-Mart, від чого залежатиме його конкурентна здатність? Яку стратегію найімовірніше вибере компанія Wal-Mart по відношенню до потенційного конкурента? p align="justify">. У чому причина успіху компанії Wal-Mart? p align="justify"> 1. Інноваційна стратегія конкурентної боротьби, обрана компанією Wal-Mart для цілей адаптації до нових умов зовнішнього середовища
Грунтуючись на твердженні, що конкуренція виникає не на кінцевій стадії комерціалізації нового продукту, а супроводжує всіх етапах розробки і створення новинки, можна припустити, що на кожному етапі компанії слід вибирати ту чи іншу стратегію поведінки по відношенню до конкурентам. Залежно від можливостей фірми, її інноваційної стратегії, типу товару або послуги і етапи життєвого циклу новинки компанія може дотримуватися наступних інноваційних конкурентних стратегій: В«блокуванняВ», В«випередженняВ» і В«коопераціїВ»
. Стратегія В«блокуванняВ». p align="justify"> Дана стратегія може бути використана, коли компанія вже випустила новий товар на ринок і прагне продовжити період отримання максимальних прибутків шляхом блокування доступу конкурентів на даний ринок. Обмежити доступ конкурентам можна двома способами. p align="justify"> Перший - це використання на кожній стадії створення нового товару унікальної технології і ноу-хау, яких немає у конкурентів, і закриття доступу до даної інформації.
Другий - у ситуації, коли інші фірми також володіють новою технологією і мають аналогічні можливості, компанія-новатор може сигналізувати про майбутнє зниження цін на свою продукцію в разі появи товарів-аналогів. Дана міра зазвичай призводить до відмови потенційних імітаторів, орієнтованих на отримання надприбутків, від впровадження на ринок. Розглянемо більш докладно вищеназвані стратегічні кроки компанії. p align="justify"> Ефективність блокуванн...
