an align="justify"> допоміжним виробництвом;
. оперативне управління;
. управління технологічною підготовкою виробництва;
. управління працею;
. управління заробітною платою;
. управління реалізацією продукції.
Загальні функції відображають зміст самого процесу керування незалежно від властивостей керованого об'єкта. До їх числа належать:
Планування - функція управління, яка визначає цілі діяльності, необхідні для їх досягнення засоби, а також розробляє методи, найбільш ефективні в конкретних ситуаціях.
Організація - представляє собою формування структури об'єкта управління і забезпечення його всім необхідним для нормальної роботи.
Мотивація - полягає в активізації працюючих за допомогою застосування методів економічного і морального стимулювання.
Контроль - це кількісна та якісна оцінка результатів роботи.
Координація - представляє собою досягнення узгодженості в роботі всіх ланок системи за допомогою встановлення раціональних зв'язків між ними.
Крім п'яти перерахованих вище функцій Файоль виділяв ще одну - адміністративну, яка мала одну принципову відмінність, що дозволяє розглядати її відокремлено. Адміністративна функція має відношення тільки до управління персоналом підприємства. p align="justify"> Файоль ставив завдання - навчити промислових адміністраторів такому управлінню зайнятими на підприємстві робочими, яке забезпечувало б найбільшу індивідуальну та колективну продуктивність праці шляхом концентрації їх В«воліВ» в одному, строго визначеному напрямку, вказаному
підприємцем. Останнє вимагає створення науки про управління людьми, що спирається на В«ретельне вивчення і наукове експериментуванняВ». p align="center"> 4. Перерахуйте типи організацій, виділені М. Вебером
Вебер розрізняє три типи організацій, в залежності від характеру влади, яку має керівник:
1. Харизматичний - організацію очолює керівник з виключно привабливими особистими якостями.
2. Традиційний - у разі зміни в організації керівника всі працівники за традицією підкоряються новій людині, що замінив колишнього лідера.
. Ідеальний (бюрократичний) - базується на спеціальному поділі влади, що забезпечує керівнику можливість бути лідером в організації.
Вебер вважав, що тільки бюрократичний тип організації в змозі забезпечити максимальну ефективність виробни...
