оботі і відпочинку? Як повинні бути змінені схеми традиційних робочих місць, коли мільйони службовців мають мобільні офіси, за які самі ж і платять? В
3.ЕТІКА У ІНФОРМАЦІЙНОМУ СУСПІЛЬСТВІ
Для людей, володіють свободою вибору, етичні проблеми неминучі. Маючи перед собою безліч варіантів дій, вони змушені вирішувати, який з варіантів є правильним з моральної точки зору, а це передбачає знання характеристик В«Етичного виборуВ». p> Для характеристики проблеми етичного вибору використовуються кілька базових понять.
Відповідальність - Характеристика людей і ключовий елемент етичних дій. Відповідальність означає, що ви приймаєте на себе потенційні витрати, борги і зобов'язання за ваші рішення.
Підзвітність - Характеристика систем і соціальних інститутів. Підзвітність означає, що існує механізм для визначення, хто робить ті або інші дії та хто несе відповідальність за них. ІС та організації, в яких неможливо виявити, хто вживає дії і які саме, не можна піддати етичному аналізу.
Обов'язки розширюють поняття відповідальності і переносять його в законодавчу область. Обов'язок - характеристика суспільних систем, в яких передбачено відшкодування індивідам шкоди, заподіяної людьми, підприємствами або організаціями.
Введені поняття створюють основу етичного аналізу ІС і дій людей, які ними керують.
Стикаючись з ситуаціями, в яких виникають етичні питання, потрібно вміти аналізувати причини їх виникнення. Для цього можна використовувати наступну процедуру. p> 1. Виявіть і явно опишіть факти. З'ясуйте, хто, що робить, для кого, де, коли і як. Нерідко початкові повідомлення бувають помилковими, і часто просте упорядкування фактів допомагає знайти рішення. Це також сприяє досягненню згоди з опозиційною стороною, залученою в етичну дилему.
2. Сформулюйте причини конфлікту або дилеми і домовтеся про цінності, які повинні лягти в основу рішення. Етичні, соціальні та політичні питання завжди пов'язані з певними цінностями. Сторони в суперечці повинні встановити цінності більш високого порядку (свободу, право на конфіденційність, захист приватної власності і вільні підприємницькі системи), які відповідають ситуації конфлікту.
3. Виявіть зацікавлені сторони. У рішення кожного етичного, соціального чи політичного питання залучені сторони, які зацікавлені в тому чи іншому результаті. Необхідно з'ясувати, що це за групи і чого вони хочуть. Це обов'язково принесе користь згодом, коли обговорюватиметься вихід із ситуації.
4. Узагальніть думки, які розумно врахувати. Ви можете виявити, що жоден вибір не задовольняє всі зацікавлені сторони і що деякі варіанти все ж краще за інших. Хороше й етичне рішення не завжди однаково вигідно для всіх зацікавлених сторін.
5. Оцініть потенційні наслідки прийнятого рішення. Деякий варіант вирішення може бути етично коректним, але незадовільним з інших точок зору. Певний варіант вибору може бути прийнятним в одній ситуації, але його не можна узагальнювати на інші випадки. Завжди запитуйте себе: В«Що буде, якщо я стану вибирати такий варіант постійно? В»
Як тільки аналіз завершено, подумайте, які етичні принципи і правила потрібно врахувати, щоб прийняти рішення. Які цінності високого порядку використовуються в обгрунтуванні рішення?
При вирішенні питання, яким етичним принципам слідувати і яким з них віддати перевагу, корисно розглянути ті принципи, які пройшли історичний відбір.
1. Ведіть себе з іншими так, як вам хотілося б, щоб вони поводилися з вами (Золоте правило). Поставте себе в ситуацію інших і подумайте про себе як про об'єкт рішення - це допоможе вам зрозуміти, наскільки В«справедливоВ» ваше рішення.
2. Якщо дію, не повинна вживати одна людина, тоді його не повинна вживати і ніхто інший (імператив Іммануїла Канта). Запитайте себе: В«Якщо хтось буде чинити так, чи може організація або суспільство вижити? В»
3. Якщо дію не можна повторювати неодноразово, тоді його не можна вживати жодного разу. (Правило Декарта). Деякий дія може створити зміни, які зараз прийнятні, але його повторення могло б привести в довгостроковій перспективі до неприйнятним наслідків. Це може означати, що В«вступивши на ненадійний шлях, вам неможливо зупинитися В».
4. Робіть дії, які допомагають досягати вищих цінностей (Принцип корисності). Це правило означає, що у вас є визначальні пріоритети і ви здатні оцінити наслідки різних стратегій.
5. Віддавайте перевагу діям, які ведуть до найменшого зла або найменшим витратам. (Принцип неприйняття ризику). Деякі дії володіють неприпустимо високою вартістю невдачі при дуже низькій її ймовірності (споруда ядерної електростанції в межах міста), або високої В«вартістюВ» невдачі при помірної ймовірності (збільшення швидкості - автомобільні аварії). Уникайте дій, які можуть викликати великі витрати, особливо якщо ймовірність такого роду наслідків ...
