чному, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення, для того щоб відповідним чином і вчасно реагувати на які у ньому зміни.
Слід відзначити, що термін В«стратегічне управлінняВ» і термін В«стратегічний менеджмент В»часто використовуються як синоніми, хоча повна ідентичність відсутня. Це пов'язано з їх структурною основою - термінами В«управлінняВ» та В«МенеджментВ». Існує безліч визначень поняття В«управлінняВ». У загальному вигляді, управління - це діяльність, спрямована на досягнення певних цілей. Термін В«управлінняВ» ширше, ніж В«менеджментВ», і застосовується в різних сферах людської діяльності, в живих і неживих системах: наприклад, управління державою, транспортним засобом, підприємством, управління в технічних системах і т. д. Англійське слово В«managementВ», що означає в перекладі на російську мову В«управлінняВ», менш універсально у порівнянні з російською і відноситься тільки до адміністративного управління. Слово В«менеджментВ» слід інтерпретувати в російській мові не як управління в широкому сенсі слова, а як керівництво, адміністрування, організація справи. Менеджмент відноситься, насамперед, до організацій комерційного і підприємницького типу, хоча в Останнім часом цей термін став використовуватися в більш розширеному плані: по відношенню до некомерційних організацій, до державного управління економікою регіону, якщо до останньої застосовуються корпоративні методи управління. h2> Етапи розвитку стратегічного управління
У післявоєнні роки управління фірмами практично кожне десятиліття зазнавало істотних змін. Змінювалися умови ведення бізнесу, і перед фірмами вставала задача по новому вирішувати питання досягнення цілей, по-новому підходити до пошуку засобів виживання в конкурентній боротьбі. І кожен раз поняття стратегічного управління фірмою набувало особливого сенсу, часто діаметрально протилежний тому, який вкладався в нього раніше.
Стратегічне управління 50-60-х роках ХХ століття являло собою довгострокове планування виробництва продукції та освоєння ринків. Приблизно в цей час довгострокові плани потрапили в центр уваги при виробленні стратегічного поведінки організації.
Вже в 70-ті роки значно змінився зміст стратегічного вибору. Це вже не фіксація планів виробництва на довгострокову перспективу, а вибір, що стосується того, в якому бізнесі перебувати, рішення з приводу того, що робити з тим бізнесом, який був успішний, але може втратити свою привабливість внаслідок зміни споживчих пріоритетів.
У 80-і роки. динамізм зовнішнього середовища настільки ускладнив завдання своєчасної адаптації до тих змін, які відбуваються в усіх сферах суспільного життя, що створення потенціалу зміни, здатності фірми належним чином відповідати на виклик з боку оточення стало центром стратегічність поведінки фірми. Спочатку стратегічне виконання, а потім стратегічне управління остаточно звели розуміння стратегічного поведінки фірми до такого упра...
