ВСТУП
Стратегічне управління - це управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації [4, C 15]. p align="justify"> Предметом стратегічного управління є: проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації; проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатньому обсязі; проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими [16, C 8].
Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті дії численних зовнішніх чинників. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації. p align="justify"> Управління стратегічними завданнями (стратегічне управління на основі гнучких екстрених рішень) полягає в тому, щоб заповнити прогалину в регулярно здійснюваному плануванні, а не в тому, щоб підмінити собою це планування. Завдання цих двох систем взаємно доповнювати один одного: періодичне планування призначене для того, щоб визначати нові напрями діяльності підприємства і забезпечувати узгодженість дій різних підрозділів. Управління стратегічними завданнями призначене для випадків відхилень від цих напрямів, які можуть виникнути в результаті появи нових можливостей і впливу сильних (слабких) сторін діяльності фірми. p align="justify"> Вибір того чи іншого виду управління залежить від рівня нестабільності зовнішнього середовища, тобто від кількості часу, відведеного фірмі для прийняття рішення. Кожен вид управління застосовується при конкретному рівні нестабільності [10, C 13]. p align="justify"> У сучасних умовах рівень нестабільності дуже високий, тому все частіше в компаніях застосовується дослідження і творчість. Рівень нестабільності залежить від галузі, в якій господарює компанія, від економічних і політичних факторів, що впливають на бізнес. p align="justify"> Вибір методу стратегічного управління здійснюється залежно від рівня нестабільності. Всі розвиток стратегічного управління йшло по шляху ускладнення методів управління, які повинні були враховувати зміни, що відбуваються і все більш високий рівень нестабільності, який вимагав більш ефективного управління. p align="justify"> Таким чином, кожен вид стратегічного управління доцільно застосовувати при певному значенні рівня нестабільності, який існує навколо даної компанії. Чим вище рівень нестабільнос...
