ним єдністю і взаємозв'язком окремих стадій виробничих процесів, в результаті яких використовуються на підприємстві сировину і матеріали перетворюються в готову продукцію.
Організаційна єдність визначається наявністю єдиного колективу і єдиного керівництва, що знаходить своє відображення в загальній і організаційній структурі підприємства. Економічне єдність визначається спільністю економічних результатів роботи - об'ємом реалізованої продукції, рівнем рентабельності, масою прибутку. p align="justify"> Однак підприємство це не тільки виробнича і економічна одиниця, а так само соціальна. Це колектив людей різної кваліфікації, пов'язаних певними соціально-економічними відносинами та інтересами, а витяг прибутку служить основою для задоволення потреб (матеріальних, духовних) всього колективу. p align="justify"> Підприємство не тільки господарюючий суб'єкт економіки, але і юридична особа.
У даній роботі розглядається виробниче підприємство, основним видом діяльності якого є листовий, товстолистовий прокат з легованої і нелегованої сталі. Ми пропонуємо нашим замовникам таку продукцію:
В· Лист холоднокатаний
В· Лист гарячекатаний
В· Лист оцинкований
В· Товстолистовий лист
В· Штрипс (для виготовлення труб)
Організаційна структура підприємства
Організаційна структура управління підприємством - упорядкована сукупність служб, керівників його діяльністю, взаємозв'язками і соподчинением. Принцип формування структури управління - організація і закріплення тих чи інших функцій управління за підрозділами (службами) апарату управління. p align="justify"> Організаційна структура управління визначає склад підрозділів апарату управління, їх взаємозалежності і взаємозв'язку. Група керівників і фахівців, на яку покладено відповідальність за вироблення і реалізацію управлінських рішень, становить апарат управління підприємством. Апарат управління включає управлінський персонал в масштабі всього підприємства, а так само його структурних підрозділів. p align="justify"> Розглянемо організаційну структуру підприємства. ЛПП можна умовно розділити на три великі підрозділи. По-перше, це саме виробництво, по-друге, це технічні служби, які відповідають за технічне обслуговування підприємства, по-третє, це комерційний відділ, що відповідає за економічні показники роботи підприємства. Крім цього в будь виробничої організації не обійтися без відділу, відповідального за технічні розробки (технологічний відділ і відділ планування виробництва). Іншими словами без правильного планування роботи підприємства, без удосконалень технологічних процесів на виробни...
