цтві, неможливо йти в ногу з часом. p align="justify"> Вищеперелічені підрозділи підприємства розбиті на більш дрібні відділи, які відповідають за конкретні організаційні процеси. У будь-якому підприємстві обов'язкова наявність відділу технічного контролю - найважливішого відділу, контролюючого якість продукції, що випускається. Причому ВТК не входить у виробничий сектор, тобто не підпорядкований начальнику виробництва. Цей відділ грає роль незалежного і самостійного оцінювача випускається підприємством продукції, тому начальник ВТК підпорядкований безпосередньо генеральному директору. Комерційний сектор - сукупність служб збуту, постачання та маркетингу. Відділ управління персоналом та юридичний відділ відноситься в підпорядкування генеральному директору та бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером, за всіма правилами є повністю самостійним підрозділом і підпорядкована генеральному директору. p align="justify"> Організаційна структура підприємства - лінійно - функціональна. При такій структурі управлінські впливи поділяються на лінійні - обов'язкові для виконання і функціональні - рекомендаційні. Керівники підрозділів здійснюють лінійне вплив на всіх учасників структури, а керівники функціональних відділів надають функціональне вплив на виконавців робіт. p align="justify"> Очолює підприємство - генеральний директор, якому підпорядковується група директорів, що відповідають за організацію діяльності певних підрозділів (наприклад, заступник генерального директора з виробництва відповідає за виробництво і має в підпорядкуванні виробництво і ЛТІ). Підрозділи очолюються своїми керівниками. На виробництві є шість великих і найбільш відповідальних ділянки (ділянка прокату, ділянка термічних печей, ділянка нагрівальних печей, ділянка лінії різання, ділянка УЗК, ділянка обробки і відвантаження). Тому за виконання виробничих процесів на таких ділянках відповідають майстра. br/>
В
Малюнок 1.1 - Структура підприємства
В
Малюнок 1.2 - Виробничий блок
В
Малюнок 1.3 - Блок з технічного обслуговування
Опис технологічного структури ЛПП
У даному розділі наведено короткий і схематичне опис основних служб і функцій, що беруть участь в основному технологічному процесі.
Виробництво прокату в ЛПП можна охарактеризувати як позамовному виробництво. Основний технологічний процес має лінійний В«прямоточнийВ» характер з невеликими можливими відхиленнями і поверненнями продукції на доопрацювання. Послідовність ділянок обробки слябів жорстко фіксована з невеликими можливими відхиленнями, викликаними особливостями технологічних процесів для виконання конкретних замовлень. Основною проблемою при такій організації виробництва є проблема найбільш ефективного завантаження устаткування. p align="justify"> Прийнята в даний час структура ...
