ні ним, яка має сприяти успішному вирішенню, здавалося б, взаємовиключних завдань: підвищувати гнучкість виробництва, швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживача і одночасно оперативно впроваджувати нову техніку і технологію.
Глава 1. Маркетинг як системоутворююча функція управління
1.1. Зміст маркетингової діяльності
Під маркетингом (marketing) розуміється така система внутріфірмового управління, яка спрямована на вивчення і облік попиту і вимог ринку для більш обгрунтованої орієнтації виробничої діяльності підприємств на випуск конкурентоспроможних видів продукції у заздалегідь встановлених обсягах і відповідають певним техніко-економічним характеристикам. При цьому розраховується, що реалізація наміченої асортиментної структури може забезпечити фірмі одержання найбільш високих прибутків або стійке становище на ринку.
Філософія маркетингу дуже проста: виробник повинен випускати таку продукцію, якої заздалегідь забезпечений збут, і одержання фірмою (підприємством) наміченого рівня рентабельності та маси прибутку.
Суть і зміст маркетингової діяльності відображають об'єктивні умови розвитку ринку, який певною мірою втрачає хаотичність і підпадає під регулюючий вплив заздалегідь встановлених господарських зв'язків, де особлива роль відводиться споживачу. Споживач висуває свої вимоги до продукту, його техніко-економічними характеристиками, кількості, термінам поставки (насамперед машин і обладнання) і тим самим створює передумови для розподілу ринку між виробниками. Зростає значення конкуренції, боротьби за споживача. Це змушує виробників ретельно і глибоко вивчати конкретних потенційних споживачів і запити ринку, який пред'являє високі вимоги до якості і конкурентоспроможності продукції. Звідси:
виробник вже цілеспрямовано ставить завдання перед науково-технічними розробками, вимагаючи, щоб їх проекти відповідали певним умовам, розраховує орієнтовно витрати виробництва, рівень ціни, визначає найбільш раціональну технологію виробництва, включаючи межфирменное і внутріфірмове кооперування.
Вимоги до продукту, які диктуються споживачем, зумовлюють необхідність використання найбільш оптимальних структур управління, поєднання в управлінні принципів централізації і децентралізації, більш повного врахування вимог споживачів у виробничій програмі, забезпечення прискорення науково-технічного прогресу і підвищення конкурентоспроможності, здійснення програмно-цільового підходу до вироблення та прийняття управлінських рішень. При цьому гостро постає завдання забезпечення ефективної взаємодії на різних рівнях управління таких функцій, як маркетинг, планування, контроль, організація, керівництво. Особливого значення набувають стимулювання виробництва нових видів продукції, посилення ролі договірних відносин і укладення контрактів, де заздалегідь фіксуються всі зобов'язання постачальника продукції, що покладаються на нього п...
