систем організації. Вона спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності. p align="justify"> Організаційна структура підприємства ЗАТ В«ШефВ» представлена ​​на рис.1
Розрізняють кілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, адаптивні.
Лінійна структура характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, передані по ланцюжку "зверху вниз", обов'язкові для виконання нижчими ланками. Він, у свою чергу, підпорядкований вищестоящому керівнику. p align="justify"> На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства), тобто реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження яких-небудь виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника. p align="justify"> Лінійна структура управління використовується, як правило, малими та середніми підприємствами, що здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.
Функціональна структура передбачає спеціалізацію виконання окремих функцій управління. Для їх здійснення виділяються окремі підрозділи (або функціональні виконавці). Функціональна організація управління базується на горизонтальному розподілі управлінської праці. Вказівки функціонального органу в межах його компетенції обов'язкові для виробничих підрозділів. p align="justify"> Функціональна структура управління звичайно застосовується на великих підприємствах. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура дозволяє в значній мірі усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління. При цій структурі призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань. Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління підприємством у цілому. Чим більше фірма і складніше її керуюча система, тим більше розгалуженим апаратом вона має. У цьому зв'язку гостро стоїть питання координації діяльності функціональних служб. p align="justify"> Лінійно-функціональні структури управління використовуються в більшості підприємств. p align="justify"> Дивізіональна (або Відділкова) структура управління-найбільш поширена форма організації управління сучасної промислової фірми. Сенс її полягає в тому, що самостійні підрозділи практично повністю відповідають за розробку, виробництво і збут...
