однорідної продукції (дивизионально-продуктова структура управління) або самостійні відділення повністю відповідають за господарські результати на певних регіональних ринках (дивизионально-регіональна структура управління).
Кожне галузеве відділення являє собою незалежне виробничо-господарське підрозділ, що складається з відділень і заводів. Таке самостійний підрозділ більшою мірою орієнтоване на максимізацію прибутку і завоювання позицій на ринку, ніж при функціональній системі управління. p align="justify"> У ЗАТ В«ШефВ» переважно використовується лінійна структура управління. Приблизно половина співробітників даного підприємства має вищу освіту. За віком: - 40% відноситься до групи 40-50 років, в цю групу входить керівник, бухгалтер, водії (2 чол.); - 60% потрапляє у вікову категорію від 20 до 30 років. Директор - керує діяльністю компанії, здійснює стратегічне лідерство, ставить довгострокові цілі, організовує роботу фірми в цілому, розпоряджається фінансами. Бухгалтер - забезпечує ведення обліку та звітності на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю. Здачу звітності до податкової інспекції. Проектна група - розробляє проекти. Продавці зобов'язані: доносити до клієнта достовірну інформацію, оформляти замовлення і передавати їх менеджеру, оформляти касову та звітну документацію. Вантажники виконують вантажно-розвантажувальні роботи. Маркетинг, реклама, репутація сприяють завоюванню на даному ринку кращих позицій. Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії компанії і досягнення її цілей. Процес стратегічного управління включає: вибір місії, цілей компанії, оцінку та аналіз зовнішнього середовища, дослідження сильних і слабких сторін діяльності підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, реалізацію та оцінку стратегії. Аналіз інформаційних потоків підприємства. p align="justify"> 2. Аналіз інформаційних потоків підприємства
2.1 Поняття документообігу
Документообіг - рух документів з моменту їх отримання або створення до завершення виконання або відправлення.
Документообіг утворюють потоки вхідних (надходять з інших організацій), витікаючих (що відправляються в інші організації) і внутрішніх (створених і діючих в межах організації) документів.
Рух потоків документів має бути прямоточним, тобто виключає поворотні, зигзагоподібні та інші маршрути. Слід керуватися принципом одноразового перебування документа в одному підрозділі або в одного виконавця. p align="justify"> При проектуванні раціональних документопотоков складають схеми руху основних груп та видів документів, що дозволяє встановити найбільш раціональні маршрути руху документів, визначити етапи їх обробки, порядок обробки, встановити на цій основі єдиний...
